Leadership & jeux de pouvoir

Alternance du leadership · dynamiques de pouvoir · bases de CNV

En 4 heures, cet atelier vous met en mouvement : par des exercices ludiques sous tension, vous testez qui prend le lead, comment les jeux de pouvoir se distribuent, puis les faites tourner. Vous les nommez et apprenez à les amoindrir avec des bases de communication non violente (CNV) : pour une alternance du leadership plus consciente au sein du collectif.

  • ½ journée (4 h)
  • 8 à 20 participants
  • > 90 % d'exercices
  • Option situations réelles à brief
Format
Intra-entreprise uniquement (vos locaux | MEL & Hauts-de-France)
Tarif
Sur devis (aucun tarif catalogue public)
Durée
4 heures en présentiel (½ journée)
Groupe
En général 8 à 20 personnes (selon brief ; au-delà : co-animation)
Financement
Pas d'éligibilité OPCO pour cette prestation ; budget interne ou autre dispositif hors conventionnement type formation certifiée.
Qualiopi
Cette offre n'est pas rattachée au périmètre Qualiopi des formations catalogue. Voir nos formations certifiées · Certifopac
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Illustration atelier Leadership & jeux de pouvoir | Quasar Lille Références clients | Quasar Formations & Coaching

Ils nous confient l'accompagnement de leurs managers.

On croit souvent le leadership affaire de personnalité ou de rôle. Ici, on le regarde sous l'angle des jeux de pouvoir : qui monopolise la parole, qui s'efface, qui s'allie à qui quand la pression monte. L'atelier vise une chose simple et exigeante : faire émerger une alternance du leadership en rendant visibles les schémas qui figent ou polarisent le collectif.

Pensé pour les managers, un CODIR ou une équipe projet, il combine tension « bien dosée », debrief et bases de CNV pour désamorcer l'escalade sans chercher à « faire gentil ».

Programme détaillé (4 h, > 90 % d'exercices)

Programme de l'atelier (séquence indicative, adaptée à votre brief)

  • Chauffer le groupe : cadre sécurisé, accueil de la tension ; distinguer faits et interprétations
  • Exercices sous tension : observer qui prend le lead, comment, et à quel prix pour les autres
  • Jeux de pouvoir interpersonnels : les mettre en évidence et les nommer (alliances, effacements, monopole de parole, expertisme…)
  • Faire tourner : variation des consignes et des rôles pour expérimenter l'alternance du leadership
  • Valeurs et parole : espace court sur ce qui compte pour chacun sous pression
  • CNV : bases pour amoindrir la dureté des jeux (observation, besoins, demandes claires)
  • Synthèse collective : ce que le groupe retient pour la répartition du lead au quotidien

L'accent est sur l'expérience et la dynamique collective : pas sur un livrable documentaire type matrice.

Durée : 4 heures · en équipe · jusqu'à ~20 personnes selon cadrage.

Le leadership à l'épreuve · tester, tourner, nommer : puis CNV

Qui mène, et pourquoi ?

Certaines situations de stress révèlent vite les schémas de pouvoir : et le pilote n'est pas toujours celui qu'on croit. L'enjeu n'est pas de « designer » des leaders sur PowerPoint, mais de voir le lead comme effet des dynamiques de groupe, puis d'ouvrir d'autres répartitions possibles.

Leadership et jeux de pouvoir | atelier managérial Quasar

Dans chaque équipe ou CODIR, des jeux de pouvoir (souvent implicites) occupent l'espace. On s'en sort en s'amusant à les traverser : mises en situation sous tension, puis debrief : qu'est-ce qui s'est joué dans les corps, les alliances, les silences ?

On fait tourner les rôles pour expérimenter d'autres répartitions. Puis on outille avec les bases de la communication non violente pour réduire la violence des échanges. Pour prolonger sur le dialogue managérial : relation manager-collaborateur.

Cas d'usage

Mettre en lumière les jeux de pouvoir pour libérer le collectif

Mélanie est directrice d'une agence de communication. Son équipe est mature, tout se passe bien en apparence : mais elle sent que quelques jeux de pouvoir freinent la montée en puissance du collectif.

L'atelier permet, dans un cadre sécurisant, de nommer ce qui faisait tourner les tables en réunion, de vivre des prises de lead différentes d'un exercice à l'autre, et de tester des formulations CNV sur des désaccords réels. Moins de rumeurs, plus de parole directe : sans figer l'équipe dans une grille de rôles rigide.

Repères (optionnel) : pouvoir et tensions

L'atelier ne fait pas cours de sociologie : le vivre, c'est jouer la tension et débrief. Ci-dessous, deux rappels optionnels pour le vocabulaire.

Cinq sources d'influence souvent observées en équipe

Plusieurs formes d'influence se combinent, parfois de façon saine, parfois bloquante : pouvoir hiérarchique, d'expertise, de récompense, coercitif, de référence (charisme, statut informel).

Quand ça coince : effets fréquents
  • Dysfonctionnement : factions, alliances implicites
  • Perte de confiance, résistance au changement, créativité freinée
  • Turnover ou désengagement si les tensions deviennent structurelles
Modalités, devis & financement

Rappel : atelier intra uniquement, tarification sur devis. Pas d'éligibilité OPCO pour cette prestation ; elle n'est pas inscrite dans le dispositif Qualiopi au même titre que nos formations catalogue.

Pour démarrer : un brief d'environ 20 minutes permet de cadrer l'objectif, le format et la durée ; nous vous adressons ensuite une proposition sur-mesure.

Les sorties typiques : prises de conscience partagées, jeux de pouvoir nommés, premiers réflexes CNV pour les situations tendues : l'accent est sur la dynamique vécue, pas sur un document de pilotage.

Confidentialité : cadre posé en début d'atelier ; les livrables restent votre propriété et peuvent être anonymisés si besoin.

Offres complémentaires

Confiance en soi & esprit d'équipe : séminaire complémentaire sur le collectif.

Relation manager-collaborateur : prolonger le dialogue après l'atelier.

Atelier marque employeur : culture d'entreprise et récit interne.

Team building à Lille.

Questions fréquentes
À qui s'adresse cet atelier ?
Aux managers, membres de CODIR et équipes qui souhaitent clarifier les règles du jeu, réduire les tensions d'influence et mieux décider ensemble.
Quels sont les objectifs concrets ?
Mettre en évidence les jeux de pouvoir interpersonnels, expérimenter une alternance du leadership, et amoindrir les blocages grâce aux bases de communication non violente (CNV), par des exercices sous tension.
Quelle est la durée et le format ?
Une demi-journée (4 heures), en présentiel, avec ateliers participatifs. En général 8 à 20 participants selon le brief.
Avec quoi repart-on concrètement ?
Des prises de conscience partagées, des jeux de pouvoir nommés, et des premiers réflexes CNV pour les situations tendues : pas de livrable type matrice de pilotage.
Faut-il des prérequis ?
Aucun. Il est recommandé de venir avec une ou deux situations concrètes à travailler.
Où se déroule l'atelier ?
Dans vos locaux (MEL et Hauts-de-France). Autres modalités sur étude.
Comment démarrer ?
Contactez-nous pour un brief d'environ 20 minutes. Nous cadrons l'objectif, l'effectif et le créneau, puis nous vous adressons une proposition sur-mesure.
Cet atelier est-il éligible au financement OPCO ?
Non. Cette prestation est proposée exclusivement en intra-entreprise sur devis ; elle n'est pas ouverte au financement OPCO au titre des formations certifiées Qualiopi de notre catalogue.
Cette prestation relève-t-elle de la certification Qualiopi ?
Non pour cette offre précise : il s'agit d'un atelier sur-mesure en co-construction, distinct des parcours formation figurant dans notre certification Qualiopi. Quasar reste certifié Qualiopi pour son périmètre formation (voir Certifopac) ; cette prestation n'entre pas dans le même référentiel au regard d'un dossier OPCO.

Prêt à transformer les tensions en énergie collective ?

Demandez un devis : nous cadrons la demi-journée avec vous (effectif, contexte, besoins).

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