Leadership : relations et jeux de pouvoirValeur, développement et partage de la relation
Le leadership à l'épreuve
Y a-t-il un pilote dans l’avion ? C'est la question à poser quand on travaille dans une organisation entreprise sans leadership. Si les organisations permettent de définir les rôles et fonctions de direction, certaines situations de stress nécessitent la présence de leaders. C’est-à-dire, de personnes capables de fédérer, diriger et trouver des solutions hors des sentiers battus.
Cependant, comment s'assurer qu'un leadership n'entre pas frontalement en conflit ou en négation des idées et valeurs de l'équipe ? Comment faire lorsque, comme souvent dans une équipe, plusieurs leaders se rencontrent et s'affrontent ?
Accéder à la véritable richesse de l'équipe
Dans chaque groupe, chaque équipe, chaque CODIR, des jeux de pouvoir connus et inconnus dégradent les relations et empêchent d'avoir accès à la véritable richesse de l'équipe : les talents de chacun.
Dans cet atelier d'une demi-journée, chacun va repérer les relations dites et non-dites susceptibles de faire l'objet de jeux de pouvoir et sera invité à développer personnellement, en confiance et en toute confidentialité, sa relation à l'autre.
Cas pratique n°33
M. est directrice d'une agence de com. Son équipe est mature, tout se passe bien en apparence.. Elle a quand même le sentiment que quelques jeux de pouvoir freinent la montée en puissance du collectif.
L'atelier Leadership et jeux de pouvoir a permis, dans un environnement sécurisé et libératoire, de mettre en lumière ces freins, de développer l'intelligence collective et d'accepter de nouveaux challenges.
Programme de l'atelier ( >90 % d'exercices ) :
- Se méfier de nos jugements
- Le leadership au quotidien
- Le leadership sous stress
- Que faire du leadership pour l'intérêt collectif ?
- Le débat des valeurs individuelles
- La décision d'un consensus de valeurs collectives
- Identifier les jeux de pouvoir interpersonnels
- Pratiquer la communication non-violente
Durée : ½ journée.2 animateurs.Nombre de participants :de 8 à 25.
Séminaire et atelier leadership Lille Nord.
Managers. Équipe. Comité de direction.