Valeur, développement et partage de la relation
En ½ journée, cet atelier "Leadership & jeux de pouvoir" vous fait décoder les dynamiques d'influence qui freinent la coopération. À partir d'exercices sur vos valeurs, nous cartographions les jeux de pouvoir, clarifions les rôles et les droits de décision, puis posons des règles du jeu partagées. Vous repartez avec des découvertes pour votre cadre opérationnel (qui décide/valide/est consulté), des signaux d'alerte à surveiller et des modes d'arbitrage simples. Objectif : transformer les tensions en énergie collective et sécuriser des décisions plus rapides, mieux acceptées.
Y a-t-il un pilote dans l'avion ? C'est la question à poser quand on travaille dans une organisation entreprise sans leadership. Si les organisations permettent de définir les rôles et fonctions de direction, certaines situations de stress nécessitent la présence de leaders. C'est-à-dire, de personnes capables de fédérer, diriger et trouver des solutions hors des sentiers battus.
Cependant, comment s'assurer qu'un leadership n'entre pas frontalement en conflit ou en négation des idées et valeurs de l'équipe ? Comment faire lorsque, comme souvent dans une équipe, plusieurs leaders se rencontrent et s'affrontent ?
Dans chaque groupe, chaque équipe, chaque CODIR, des jeux de pouvoir connus et inconnus dégradent les relations et empêchent d'avoir accès à la véritable richesse de l'équipe : les talents de chacun.
Dans cet atelier d'une demi-journée, chacun va repérer les relations dites et non-dites, susceptibles de faire l'objet de jeux de pouvoir, et sera invité à développer personnellement, en confiance et en toute confidentialité, sa relation à l'autre.
Durée : ½ journée.
Pour 20 participants maximum.
Mélanie est directrice d'une agence de Com. Son équipe est mature, tout se passe bien en apparence. Elle a quand même le sentiment que quelques jeux de pouvoir freinent la montée en puissance du collectif.
L'atelier a permis, dans un environnement sécurisé et libératoire, de mettre en lumière ces freins, de développer l'intelligence collective et d'accepter de nouveaux challenges.
Dans une entreprise, différents jeux de pouvoir peuvent se produire au sein d'une équipe.
C'est le pouvoir basé sur la position hiérarchique d'une personne dans l'organisation. Les supérieurs hiérarchiques ont le pouvoir de prendre des décisions, de donner des ordres et d'influencer les actions des membres de l'équipe.
C'est le pouvoir basé sur les connaissances, les compétences ou l'expertise d'une personne. Une personne ayant une expertise particulière peut influencer les décisions et les actions de l'équipe en raison de sa crédibilité et de sa compétence dans un domaine spécifique.
C'est le pouvoir basé sur la capacité d'une personne à accorder des récompenses, des avantages ou des incitations à d'autres membres de l'équipe. Cela peut inclure des augmentations de salaire, des promotions ou des avantages matériels, ce qui peut influencer les comportements et les actions des individus.
C'est le pouvoir basé sur la capacité d'une personne à exercer des sanctions, des punitions ou des conséquences négatives sur les autres membres de l'équipe. Ce pouvoir repose sur la peur des conséquences négatives et peut être utilisé pour contrôler ou influencer les actions des autres.
C'est le pouvoir basé sur l'admiration, le respect ou l'identification qu'une personne inspire aux autres. Une personne ayant une influence charismatique ou inspirante peut persuader et influencer les membres de l'équipe en raison de leur admiration ou de leur désir de se conformer à leur exemple.
Ces jeux de pouvoir peuvent être gênants et avoir des conséquences négatives sur l'équipe et l'organisation de plusieurs manières :
Dans cet atelier de 4 heures intensives et passionnantes, le manager comprendra qu'un leadership efficace se caractérise par une utilisation responsable du pouvoir, en veillant à promouvoir la confiance, la collaboration et le bien-être des membres de l'équipe, plutôt que de chercher à dominer ou à contrôler.
A : Aux managers, membres de CODIR et équipes qui souhaitent clarifier les règles du jeu, réduire les tensions d'influence et mieux décider ensemble.
A : Identifier les jeux de pouvoir, poser un cadre de valeurs partagé, clarifier les rôles et sécuriser les arbitrages pour fluidifier la collaboration.
A : ½ journée (4 h), en présentiel, avec ateliers participatifs et cas réels de votre contexte.
A : Un jeu de règles/valeurs validé par le groupe, une cartographie simple des rôles et décisions, et des actions prioritaires pour la suite.
A : Aucun prérequis. Il est toutefois recommandé de venir avec 1 ou 2 situations concrètes à travailler.
A : Dans vos locaux (Lille & Hauts-de-France) ou à Lille selon disponibilités.
Contactez-nous pour organiser votre atelier Leadership & jeux de pouvoir