Les clés du management - 360 opérationnel
Formation management et formation pour manager à Lille (Nord, MEL) - 2 jours, ≤ 8 participants, 75 % de pratique : objectifs, délégation, 1:1, feedback, situations sensibles.
Avec la Boîte à outils du manager, vos équipes acquièrent en inter ou intra-entreprise des méthodes immédiatement actionnables pour piloter l'activité et animer la performance.
Destinée aussi bien aux nouveaux managers qu'aux managers confirmés, QUASAR conçoit une formation en management d'équipe et formation pour manager pratique (exercices, jeux de rôle, cas réels) pour consolider la posture managériale : cadrer les missions, fixer des objectifs SMART, déléguer efficacement, mener des entretiens 1:1, donner du feedback utile et gérer les situations sensibles (tensions, priorités, changement).
Formation management à Lille, dans la Métropole Européenne de Lille (MEL) et dans tout le Nord (59). Organisme de formation basé dans les Hauts-de-France, nous proposons un 360 du management au format court et intense (2 jours), groupes de 4 à 8 managers, livrables opérationnels et plan d'action personnalisé.
La formation référentielle "Boîte à outils du manager © Les clés du Management" est une formation en management 360 courte qui peut se définir comme une boîte à outils complète et cohérente pour tous les managers opérationnels. Elle est issue d'une synthèse de théories et de bonnes pratiques managériales résultant de notre expertise reconnue en tant que managers opérationnels.
Testée, adoptée et déployée par de nombreuses entreprises, cette formation en management percutante met l'accent sur la posture du manager-coach. L'enjeu n'est pas d'édulcorer le management, mais d'obtenir des décisions plus robustes parce que comprises, choisies et assumées par celles et ceux qui vont les exécuter.
Concrète et exigeante : 75 % de pratique en situations réelles, fondamentaux solidifiés.
📍 Zone d'intervention : Lille, Villeneuve-d'Ascq, Roubaix, Tourcoing, La Métropole Européenne de Lille (MEL). Intra partout dans le département du Nord (59) & Pas-de-Calais (62).
Les 3 leviers de la performance (orientation, capacité et motivation). Les 4 missions fondamentales du manager d'équipe.
La formalisation et la communication de la vision et du projet d'équipe. L'alignement de la vision jusqu'aux objectifs individuels. La définition du terrain de jeu (missions, moyens, bonnes pratiques, règles du jeu et organisation). Le pilotage de l'action (briefing - débriefing). La capacité à recadrer positivement le hors-jeu d'un collaborateur. Le développement des compétences individuelles et collectives. La gestion du changement.
Découvrir son identité de manager. La posture du manager-coach. Le développement de la motivation des collaborateurs. Les techniques de gestion de la relation professionnelle.
La formation "Boîte à outils du manager - Les clés du Management" est déployée dans votre entreprise partout en France, ou dans nos locaux des Hauts-de-France, à Lille et Saint-André-lez-Lille.
Agenda des formations inter-entreprises. Tarifs applicables aux sessions présentielles à Lille (inter) et aux formats intra en Hauts-de-France.
(*) Les tarifs Inter comprennent :
Réponse sous 4 h ouvrées
Et comme pour toutes nos formations et ateliers managériaux, "La Boîte à outils du manager" a pour postulat, à minima, la remise au centre de 5 principes de base prioritaires :
"Super formation managériale, très enrichissante qui m'aura permis d'éclairer le chemin de ce métier dans lequel je suis néophyte. Un duo d'animateurs qui savent rendre agréable et digeste une formation riche en contenue et en apprentissage. Leurs expériences respectives leur permettra aussi de répondre à vos interrogations voir à vous faire sortir de votre zone de confort pour mieux progresser. Bref, si vous cherchez une formation, foncez !"
"Le contenu était clair et structuré. Le formateur était d'une grande bienveillance, très professionnel, à l'écoute et a su rendre les séances dynamiques et interactives. J'ai particulièrement apprécié les mises en situation et les exemples concrets, qui m'ont permis de mieux comprendre et d'appliquer les concepts à mon activité. Je repars avec de nouveaux outils et une grande motivation pour les mettre en pratique au quotidien. Je recommande vivement cette formation à toute personne souhaitant développer ses compétences en management !"
Périmètre : formations management QUASAR - HdF (inter & intra). Période : 12 derniers mois glissants. Dernière mise à jour : 04/12/2025.
Sources internes : enquêtes à chaud et à froid (J+45), feuilles d'émargement, journal des réclamations. Les volumes détaillés et définitions complètes sont disponibles sur demande dans le cadre d'un audit.
La structure de notre boîte à outils du manager est basée sur 4 éléments construits autour de l'action :
Pour que l'action soit efficace, il faut faire en sorte que les objectifs soient clairs, que les moyens soient disponibles et organisés et que les règles du jeu soient partagées.
L'action (car c'est elle qui mène au résultat) et l'énergie de l'action (c'est-à-dire la motivation).
Enfin, pour des résultats durables, il faut améliorer et adapter de façon continue l'action, la structuration et la vision.
Ce sont les 4 temps de management que l'on retrouve dans toutes les activités, qu'elles soient récurrentes (les opérations) ou ponctuelles (les projets). Cette structure à 4 temps est universelle et peut s'appliquer à tous les niveaux d'une organisation.
La formation "Boîte à outils du manager" rentre dans le détail de chacun de ces 4 temps pour couvrir les 7 processus fondamentaux du management opérationnel.
C'est le choix du positionnement et des ambitions qui permet en synthèse de formuler la vision.
C'est définir par période, les objectifs qui rapprochent de la vision, les facteurs clés de succès ainsi que les codes comportementaux.
C'est s'assurer que chacun, individuellement, a compris sa contribution et le lien qui le relie à l'accomplissement de la vision.
Réaliser les tâches en appliquant les bonnes pratiques et les bons comportements. Gérer le niveau d'énergie et motivation de chacun.
C'est mesurer et afficher les résultats puis analyser ces mesures pour en déduire d'éventuelles actions d'ajustements.
C'est mener les actions (par exemple de formation ou de coaching) pour mettre à niveau les éléments de l'organisation opérationnelle qui ne seraient pas au niveau attendu.
C'est une démarche d'approfondissement des compétences et des comportements. Elle vise à enrichir le capital le plus précieux de l'organisation : l'humain.
Chaque stagiaire reçoit son eBook "Boîte à outils du manager - Les clés du management" qui documente chacun des processus abordés, ainsi qu'un ensemble de fiches de bonnes pratiques qui détaillent, pour chaque processus, les concepts et outils nécessaires à la mise en œuvre.
Chaque manager bénéficie, à l'issue de sa formation, de notre réseau d'échanges sur les pratiques de la boîte à outils via notre plateforme collaborative.
De plus, il obtient un accès illimité à notre drive privé pour télécharger les futures versions de fiches, documents et outils abordés lors de sa formation.
Virginie est manager confirmée d'une équipe de 30 personnes. Grâce à quelques séances de coaching, elle s'est rendu compte que son management très directif ne permettait pas à ses collaborateurs de s'exprimer pleinement et nuisait à l'efficacité globale de son équipe. Cette posture directive traduisait un sentiment d'illégitimité, justifié en grande partie par l'absence de maîtrise d'un socle robuste de compétences et de pratiques managériales.
Elle a suivi la formation, trouvé les réponses aux questions qu'elle évitait soigneusement et a pu adapter son style de management à la maturité de ses collaborateurs.
Antoine vient de prendre un poste de DGA dans une startup de service. Il nous connait pour avoir mis en œuvre notre formation dans une vie professionnelle antérieure. Son groupe est en pleine croissance, avec une moyenne d'âge de 26 ans. Il est nécessaire de confier aux plus anciens (tout est relatif) des fonctions d'encadrement.
Antoine décide de faire appel à nos services et de former systématiquement à "la boîte à outils" toutes les personnes amenées à manager. Il nous demande également de mettre en place des actions de coaching individuel pour accompagner certaines prises de poste.
Hugo vient de prendre la direction d'une ETI. Il sait qu'il a quelques mois pour mettre en place les éléments de base qu'il souhaite revoir. Il est convaincu, ce n'est pas une posture, que la principale richesse de son entreprise, ce sont les salariés qui la compose. Il souhaite mettre en place un référentiel de management, afin d'uniformiser les pratiques, de focaliser sur quelques points structurants essentiels.
Il connait notre formation "La boîte à outils du manager" qu'il a déjà pratiqué avec bonheur. Il pense que c'est un bon point de départ pour construire son référentiel.
Il nous transmet ses valeurs et celles de la société. Il souhaite mettre en place une démarche avec deux cercles : son comité de direction de 6 personnes et un groupe de collaborateurs d'une vingtaine de personnes. Son service communication réalisera les différents supports retenus (videos, e-learning, synthèses écrites, supports des outils).
Cette prestation, nécessitant une forte adaptabilité et une forte réactivité a été menée en 6 mois, en personnalisant quelques éléments de notre formation et en co-construisant, avec son Codir élargi, quelques outils spécifiques complémentaires.
Un référentiel de management est un ensemble de pratiques managériales déployées à tous les niveaux d'une même entreprise, ce qui permet de maîtriser tous les aspects du management d'équipe afin de favoriser un fonctionnement efficace et productif de l'entreprise. Le déploiement d'une formation référentielle en management joue un rôle essentiel dans cette démarche. Voici quelques raisons qui soulignent son importance :
"J'ai fait le choix de me former à la boîte à outils avec mon équipe de managers. Ce n'était pas un choix facile mais cela a parfaitement fonctionné. Je considère qu'il y a un -avant- et un -après- formation."