Quasar Lille
Atelier CODIR : vision & feuille de route
Co-construction en situation réelle · sens, priorités, livrables actionnables
Co-définir la vision, prioriser les axes, cadrer la feuille de route et sortir avec des livrables concrets : pour un CODIR, une équipe projet ou un service qui doit s'aligner sur un cap clair.
- ½ à 1 journée (sur-mesure)
- 5 à 12 participants
- > 90 % d'exercices
- Préparation en amont (BMC, SWOT…)
- Format
- Intra-entreprise uniquement (vos locaux | MEL & Hauts-de-France)
- Tarif
- Sur devis (aucun tarif catalogue public)
- Durée
- ½ à 1 journée selon cadrage et brief
- Groupe
- En général 5 à 12 participants (CODIR / équipe cœur)
- Financement
- Pas d'éligibilité OPCO pour cette prestation ; budget interne ou autre dispositif hors conventionnement type formation certifiée.
- Qualiopi
- Cette offre n'est pas rattachée au périmètre Qualiopi des formations catalogue. Voir nos formations certifiées · Certifopac
Ils nous confient l'accompagnement de leurs managers.
Cet atelier s'appuie sur vos enjeux, données et contraintes : partage de synthèses préparées en amont (BMC, SWOT, etc.), positionnement, valeur ajoutée, parties prenantes, formalisation et partage de la vision, puis déclinaison en feuille de route.
Habituellement pensé pour un comité de direction, il reste pertinent pour un service qui doit cadrer un cap commun.
Programme détaillé (co-construction)
Programme d'atelier (> 90 % d'exercices)
- Partage de notre synthèse du travail demandé en amont pour chaque membre du groupe (BMC, SWOT, etc.)
- Définir votre positionnement (métiers, motivations, valeurs)
- Définir votre valeur ajoutée
- Définir vos parties prenantes
- Formaliser votre vision
- Affiner et partager votre vision
- Décliner votre vision en feuille de route
Un séminaire souvent destiné à un CODIR : tout autant utile pour un service.
Durée usuelle : 1 journée (ajustable en demi-journée selon brief).
La vision : pourquoi ? (sens, cohérence, priorités)
La vision, pourquoi ?
La vision est une brique de base du management d'équipe. Sa formalisation doit être simple et compréhensible pour toutes les parties prenantes (clients ou bénéficiaires, collaborateurs, organisation ou entreprise et partenaires).
Elle permet :
- de donner du sens aux actions quotidiennes
- d'assurer la cohérence des actions dans l'équipe
- de concentrer les efforts des collaborateurs sur les vraies priorités
Donner du sens
Le sens est une disposition d'être, une orientation intérieure par laquelle :
- les choses (tâches, décisions, comportements) nous apparaissent significatives, nous les comprenons. Ex : le lien entre une tâche ou une décision quotidienne et le projet personnel, de service ou d'entreprise.
- les choses sont orientées et ont une valeur relative à nos aspirations. Ex : le but d'une telle tâche s'exprime en termes de contribution au projet.
- les choses sont articulées les unes par rapport aux autres pour produire des effets attendus. Ex : la cohérence du comportement des managers avec le discours fabrique la confiance.
Assurer la cohérence
Le second effet d'une vision formalisée et partagée est de donner de la cohérence.
La cohérence est l'harmonie qui règne dans le temps entre :
- les personnes, leurs actions et leurs comportements
- les valeurs et les objectifs
Les équipes qui réussissent sont celles qui mettent toujours plus de cohérence entre intention et action.
La cohérence prime la puissance, ce qui exige la réduction, pas à pas, de toutes les incohérences majeures.
Concentrer les efforts
Le troisième effet d'une vision formalisée et partagée est de favoriser la concentration des efforts en rappelant sans cesse la vision et la feuille de route.
La concentration est le fait de mobiliser ses moyens sur un sujet et une action. La concentration prime la force.
Ceci exige qu'un manager pèse de tout son poids sur 3 ou 4 priorités seulement.
Les équipes qui réussissent sont celles qui concentrent toujours plus leurs ressources sur quelques priorités.
Cas d'usage
Embarquer son premier cercle avec une vision et une feuille de route
Le conseil d'administration d'un groupe coopératif a défini les axes stratégiques à poursuivre pour les cinq prochaines années. Un nouveau DAS (domaine d'activité stratégique) a été créé.
Afin d'embarquer son premier cercle de managers, Lucie, nommée pour piloter ce domaine, choisit de donner du sens à cette aventure en organisant un atelier Quasar pour co-construire la vision et la décliner en feuille de route annuelle. Préalablement, nous avons invité chacun des participants à élaborer un SWOT… Lorsque l'alignement doit ensuite se travailler dans la durée, cet atelier peut être prolongé par un coaching d'équipe ou par un accompagnement plus large via nos prestations de coaching.
Vision et comité de direction
Pourquoi la vision est importante pour un comité de direction
La rédaction et la définition de la vision de l'organisation sont des priorités pour un comité de direction. Voici pourquoi :
Orientation stratégique
La vision de l'organisation représente la direction stratégique à long terme. Elle définit l'objectif ultime de l'organisation, sa raison d'être et sa destination souhaitée. En consacrant du temps à la rédaction et à la définition de la vision, le comité de direction crée un cadre stratégique clair pour guider les décisions et les actions de l'organisation.
Alignement des objectifs
La vision de l'organisation sert de référence pour l'ensemble des membres de l'organisation. Elle aligne les objectifs individuels, les stratégies et les actions sur une vision commune. Lorsque la vision est bien définie, les membres de l'organisation travaillent ensemble vers un même but, renforçant la cohésion et la coordination des efforts.
Motivation et mobilisation
Une vision claire et inspirante suscite la motivation et l'engagement des employés. Lorsque les membres de l'organisation comprennent l'importance de leur contribution pour réaliser la vision, ils sont plus enclins à s'investir et à donner le meilleur d'eux-mêmes. Le comité de direction a le rôle crucial de définir une vision stimulante et de la communiquer de manière efficace pour mobiliser les équipes.
Prise de décision éclairée
La vision de l'organisation sert de filtre pour les décisions stratégiques. Lorsque le comité de direction a clairement défini la vision, il évalue les différentes options et prend des décisions alignées sur cette vision à long terme. La cohérence est maintenue, évitant les décisions opportunistes ou à court terme.
Communication externe
La vision de l'organisation est également un outil de communication externe. Elle communique aux parties prenantes (clients, investisseurs, partenaires, etc.) la direction et les valeurs fondamentales de l'organisation. Une vision bien définie renforce la crédibilité de l'organisation et crée une image positive.
Leadership & vision
« L'avenir ne se prévoit pas, il se décide. »
Le leadership est la capacité d'orienter et de mobiliser durablement un groupe d'individus vers l'accomplissement de buts précis.
La capacité à proposer une vision est l'un des cinq composants du leadership. Un individu ou un groupe n'attend pas de son dirigeant de deviner ce que sera l'avenir, mais davantage d'apporter une vision qui lui donne envie de l'avenir.
La question n'est donc pas de savoir comment sera l'avenir mais plutôt comment on voudrait qu'il soit.
Modalités, devis & financement
Rappel : atelier intra uniquement, tarification sur devis. Pas d'éligibilité OPCO pour cette prestation ; elle n'est pas inscrite dans le dispositif Qualiopi au même titre que nos formations catalogue.
Pour démarrer : un brief d'environ 20 minutes permet de cadrer l'objectif, le format et la durée ; nous vous adressons ensuite une proposition sur-mesure.
Les livrables typiques : narratif de vision (court), axes stratégiques priorisés, feuille de route avec objectifs et indicateurs, plans majeurs, premiers jalons et responsabilités.
Confidentialité : cadre posé en début d'atelier ; les livrables restent votre propriété et peuvent être anonymisés si besoin.
Offres complémentaires
Formation « De la vision à l'action » : parcours formation (dispositif distinct).
Questions fréquentes
À qui s'adresse cet atelier ?
Quels sont les livrables ?
Combien de participants et quelle durée ?
Travaillez-vous sur nos cas réels ?
Et la confidentialité ?
Comment démarrer ?
Cet atelier est-il éligible au financement OPCO ?
Cette prestation relève-t-elle de la certification Qualiopi ?
Prêt à co-construire votre vision et votre feuille de route ?
Demandez un devis : nous cadrons l'atelier avec vous (durée, effectif, livrables).