CoDev - De la vision à la feuille de routeAtelier de codéveloppement en CoDir : sens et cohérence des actions
La Vision, pourquoi ?
La vision est une brique de base du management d’équipe. Sa formalisation doit être simple et compréhensible pour toutes les parties prenantes (clients ou bénéficiaires, collaborateurs, organisation ou entreprise et partenaires).
Elle permet :
- de donner du sens aux actions quotidiennes
- d’assurer la cohérence des actions dans l’équipe
- de concentrer les efforts des collaborateurs sur les vraies priorités
Cas pratique n°28
Le conseil d’administration d’un groupe coopératif a défini les axes stratégiques à poursuivre pour les cinq prochaines années. Un nouveau DAS (Domaine d’Activité Stratégique) a été créé.
Afin d’embarquer son premier cercle de managers, L., nommée pour piloter ce domaine, choisit de donner du sens à cette aventure en organisant un atelier Quasar pour co-construire la vision et la décliner en feuille de route annuelle. Préalablement, nous avons invité chacun des participants à élaborer un SWOT...
Donner du sens
Le sens est une disposition d'être, une orientation intérieure par laquelle :
- les choses (tâches, décisions, comportements) nous apparaissent significatives, nous les comprenons. Ex : Le lien entre une tâche ou une décision quotidienne et le projet personnel, de service ou d’entreprise.
- les choses sont orientées et ont une valeur relative à nos aspirations. Ex : Le but d’une telle tâche s’exprime en terme de contribution au projet.
- les choses sont articulées les unes par rapport aux autres pour produire des effets attendus. Ex : La cohérence du comportement des managers avec le discours fabrique la confiance.
Assurer la cohérence
La cohérence est l’harmonie qui règne dans le temps entre :
- les personnes, leurs actions et leurs comportements
- les valeurs et les objectifs
La cohérence prime la puissance ce qui exige la réduction, pas à pas, de toutes les incohérences majeures.
Concentrer les efforts
Le troisième effet d’une vision formalisée et partagée est de favoriser la concentration des efforts.
La concentration est le fait de mobiliser ses moyens sur un sujet et une action. Il faut comprendre que la concentration prime la force.
Ceci exige qu'un manager pèse de tout son poids sur 3 ou 4 priorités seulement ET maintienne dans le temps cette concentration en rappelant sans cesse la vision et la feuille de route.
Les équipes qui réussissent sont celles qui concentrent toujours plus leurs ressources sur quelques priorités.
"L'avenir ne se prévoit pas, il se décide."
Le Leadership est la capacité d’orienter et de mobiliser durablement un groupe d’individus vers l’accomplissement de buts précis.
La capacité à proposer une vision est un des 5 composants du Leadership. Un individu, ou un groupe n'attend pas de son dirigeant de deviner ce que sera l'avenir, mais davantage d’apporter une vision qui lui donne envie de l'avenir.
La question n'est pas de savoir comment sera l'avenir mais plutôt comment on voudrait qu'il soit.
Programme d'atelier en co-construction ( > 90% d'exercices )
- Partage de notre synthèse du travail demandé en amont pour chaque membre du groupe (BMC, SWOT, etc..)
- Définir votre positionnement (métiers, motivations, valeurs)
- Définir votre valeur ajoutée
- Définir vos parties prenantes
- Formaliser votre vision
- Affiner et partager votre vision
- Décliner votre vision en feuille de route
Durée : 1 journée.2 animateurs.
Un séminaire habituellement destiné à un comité de direction mais qui garde tout son intérêt pour un service !
Séminaire et atelier CODIR en coconstruction Lille Nord.
Managers. Comité de direction.