Quasar Lille
De la vision à l'action : stratégie, priorités et exécution (1 jour)
Co-construire une vision partageable, une feuille de route, un contrat de performance et passer en mode projet avec des rituels simples. Atelier très pratique, cas réels des participants.
Pour managers, chefs d'équipe et membres de CODIR à Lille et en Hauts-de-France. Présentiel, travail préparatoire et retour d'expérience collectif à J+45 (visio).
- 7 h · 100 % présentiel
- Inter 4 max. · Intra 4 à 6
- Préparation + J+45 (visio)
Lille & Hauts-de-France · certification Qualiopi n° 713211-1
Cette formation répond à votre besoin si…
Il faut articuler vision et terrain
Vous transformez une vision stratégique en exécution concrète, priorisée et suivie.
Vous visez des livrables utilisables
Vous construisez une feuille de route claire avec objectifs, jalons, responsabilités et indicateurs.
Vous pilotez une équipe ou un service
Le module s'adresse aux managers, responsables de projet et CODIR qui doivent aligner les équipes.
Des organisations de tous horizons nous font confiance
Clarifiez où aller et comment y aller : outils et cas pratiques pour cadrer la stratégie et choisir les priorités.
En une journée, vous alignez la vision, priorisez les actions et construisez une feuille de route mobilisatrice, directement utilisable sur le terrain.
Programme détaillé de la formation
Programme de la journée de formation
- Pourquoi une vision : donner du sens, aligner, arbitrer
- Co-construction de la vision (atelier) : promesse commune, piliers, marqueurs de succès (one-pager)
- Feuille de route 12 / 24 / 36 mois : des piliers aux chantiers, séquencement et dépendances
- Contrat de performance : objectifs clairs, indicateurs de résultat et de comportement, cibles et seuils
- Priorisation & focus : choisir les objectifs prioritaires à court terme et renoncer au reste
- Déclinaison en plans majeurs / projets : rôles, responsabilités, critères de fin
- Passage en mode projet : jalons, risques, plan de charge, tableau de bord simple
- Gouvernance & rituels : weekly, revues mensuelles, bilans trimestriels
- Synthèse & plan 30/60/90 jours
Tarifs et modalités de formation
Sessions inter-entreprises
- Aucune date ouverte actuellement sur l'agenda public pour cette formation.
- Ouverture possible d'une session inter sur demande (Lille / Saint-André-lez-Lille).
Voir l'agenda inter-entreprises et demander une nouvelle date
La formation "De la vision à l'action" est déployée dans votre entreprise des Hauts-de-France, ou dans nos locaux à Lille et Saint-André-lez-Lille.
- Durée : 1 journée en présentiel (7 heures).
- Inter : 4 stagiaires max. · Intra : 4 à 6 stagiaires. Agenda inter ou intra sur devis.
- Un travail préparatoire individuel est demandé à chaque stagiaire avant la formation (en ligne).
- Une séance collective de retour d'expérience est incluse à 45 jours (en visio).
Tarifs :
- Inter 790 € HT pour 1 stagiaire (*)
- Inter 1 470 € HT pour 2 stagiaires (*)
- Inter 1 870 € HT pour 3 stagiaires (*)
- Intra 1 990 € HT pour 4 à 6 stagiaires.
Repères comparatifs : Inter = de 623,33 € à 790 € HT / participant (soit 623,33 € à 790 € HT / jour) ; Intra = de 331,67 € à 497,50 € HT / participant (soit 331,67 € à 497,50 € HT / jour), selon le nombre de participants.
Agenda des formations inter-entreprises. Tarifs applicables aux sessions présentielles à Lille (inter) et aux formats intra en Hauts-de-France.
(*) Les tarifs Inter comprennent :
- • Café d'accueil & viennoiseries
- • Déjeuner au restaurant
- • Boissons fraîches et chaudes toute la journée
- • Accès terrasse privative
- • Stationnement vélo / moto / auto
Pédagogie, petits groupes, suivi et Qualiopi sont communs à nos formations management : méthode et cadre qualité.
Vision, contrat de performance et plans majeurs
La vision
La vision est une brique de base du management d'équipe. Sa formalisation doit être simple et compréhensible pour toutes les parties prenantes (clients ou bénéficiaires, collaborateurs, organisation ou entreprise et partenaires).
Elle permet :
- de donner du sens aux actions quotidiennes
- d'assurer la cohérence des actions dans l'équipe
- de concentrer les efforts des collaborateurs sur les vraies priorités
Le contrat de performance
Le contrat de performance est l'héritier direct de la vision. Sa construction avec l'équipe doit être l'occasion de se mettre d'accord sur le QUOI (les chiffres-clés) et le COMMENT (les facteurs clés de succès et les comportements clés).
Il permet :
- de définir les priorités de la période
- d'assurer l'alignement entre la vision et les actions quotidiennes de l'équipe
- de faire adhérer l'ensemble des collaborateurs aux actions et règles de l'équipe
- de faire porter l'exigence des managers sur le respect des facteurs clés de succès et des comportements clés qui sont les bonnes pratiques prioritaires.
Le plan majeur
Héritiers directs de la formalisation du contrat de performance, les plans majeurs sont des plans de transformation.
Ces plans majeurs permettent à l'équipe de bâtir ou de consolider ses fondamentaux métier pour en faire des facteurs clés de succès voire des facteurs différenciants.
Ils détaillent les actions à réaliser et les résultats attendus en mode projet.
"La cohésion d'une équipe pèse au moins 70 % du résultat final."
Cette formation d'une journée est issue de la formation en management 360 « Boîte à outils du Manager », elle-même issue d'une synthèse de théories éprouvées du management et de bonnes pratiques résultant de notre expertise reconnue en tant que managers stratégiques et opérationnels.
Cas d'usage
Cas d'usage
Franck est DSI dans l'agroalimentaire. Son groupe vient de faire plusieurs opérations de croissance externe. Il se retrouve à la tête d'une équipe de 20 collaborateurs et a pris la décision de se structurer en nommant un responsable des études, un responsable de production et un responsable du service client qui forment avec lui le nouveau Codir DSI.
Il souhaite engager un plan de transformation de sa DSI. Pour cela, il décide d'inscrire son Codir DSI à cette formation. Il aura ainsi la possibilité de mettre en œuvre plusieurs projets de transformation essentiels à l'atteinte de la vision.
Johanna est directrice marketing dans une start-up en pleine croissance. Elle nous contacte il y a quelques mois : ses équipes ont une grande expertise métier et sont très créatives, cependant elle constate une dispersion des idées et des motivations à géométrie variable.
Elle souhaite que l'efficacité évolue vers l'efficience. Elle a compris qu'il fallait que ses équipes puissent focaliser et travailler en cohérence constante avec la vision de l'entreprise.
À l'issue de cette formation, elle a co-construit un contrat de performance avec son service, et l'efficience est aujourd'hui au rendez-vous. "Petit" bonus : elle nous confie que chaque collaborateur a trouvé sa place dans l'organisation et que son équipe a gagné en maturité.
Pourquoi faire adhérer l'équipe à la vision ?
Pourquoi faire adhérer l'équipe à la vision de l'entreprise ?
- Alignement des objectifs : Lorsque chaque membre de l'équipe comprend et adhère à la vision de l'entreprise, il est plus facile d'aligner les objectifs individuels et collectifs sur cette vision. Cela garantit que tous les efforts sont dirigés vers la réalisation de la même vision commune, ce qui favorise la cohésion et l'harmonie au sein de l'équipe.
- Engagement accru : Lorsque les membres de l'équipe se sentent connectés à la vision de l'entreprise, ils sont plus engagés dans leur travail. Ils comprennent l'importance de leur contribution et sont motivés à donner le meilleur d'eux-mêmes pour atteindre les objectifs de l'entreprise. L'engagement accru favorise la productivité, la créativité et la satisfaction au travail.
- Cohérence dans les actions : L'adhésion à la vision de l'entreprise garantit que tous les membres de l'équipe agissent de manière cohérente et harmonieuse. Ils prennent des décisions en tenant compte de la vision et des valeurs de l'entreprise, ce qui renforce l'unité et la crédibilité de l'équipe. Les conflits d'intérêts et les actions contradictoires au sein de l'équipe sont ainsi évités.
- Sentiment d'appartenance : Lorsque les membres de l'équipe partagent une vision commune, ils développent un sentiment d'appartenance à l'entreprise. Ils se sentent connectés à quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes et sont fiers de faire partie de cette entreprise. Ce sentiment d'appartenance renforce la culture d'entreprise et favorise la rétention des talents.
- Agilité et résilience : Une équipe qui adhère à la vision de l'entreprise est plus agile et résiliente face aux changements et aux défis. Lorsque les membres de l'équipe ont une compréhension claire de la direction dans laquelle l'entreprise se dirige, ils sont mieux préparés à s'adapter aux changements et à surmonter les obstacles. Ils prennent des décisions plus rapidement et plus efficacement, en gardant toujours la vision à l'esprit.
Pour faire adhérer l'équipe à la vision de l'entreprise, communiquez clairement cette vision, rendez-la tangible et reliez-la aux objectifs et aux valeurs de l'équipe. Pour passer à l'action, encouragez l'implication et la participation active avec le contrat de performance. Enfin, fournissez l'organisation, les ressources et le soutien nécessaires pour aider l'équipe à répondre aux objectifs qu'elle s'est fixés : c'est le rôle du plan majeur.
Parmi les organisations qui nous font confiance
Une expérience construite auprès de PME, ETI et grandes entreprises du Nord,
d'établissements d'enseignement, d'acteurs publics et d'organisations territoriales.
