Quasar Lille
Délégation managériale : confier, cadrer et piloter (1 jour)
Préparer et cadrer une délégation, conduire l'entretien (objectifs, moyens, jalons), clarifier rôles & décisions, piloter sans micro-manager et prévenir la délégation inversée. Plus de 80 % de pratique sur vos situations.
Pour managers et chefs d'équipe qui veulent déléguer avec confiance à Lille. Présentiel, groupes de 4 à 8 (inter 4 max.), travail préparatoire et suivi collectif à J+45 (visio).
- 7 h · 100 % présentiel
- 4 à 8 participants (inter max. 4)
- Préparation + J+45 (visio)
Lille & Hauts-de-France · certification Qualiopi n° 713211-1
Cette formation répond à votre besoin si…
La délégation coince ou s'inverse
Vous corrigez la délégation incomplète ou inversée qui surcharge le manager et ralentit l'équipe.
Il vous faut un cadre opératoire
Vous posez un cadre clair : attentes, autonomie, points de contrôle et responsabilisation.
Vous visez autonomie et fiabilité
Vous réduisez l'urgence manageriale et développez une équipe plus autonome, plus rapide et plus fiable.
Des organisations de tous horizons nous font confiance
La délégation managériale développe l'autonomie des collaborateurs, libère du temps pour le manager et contribue à la croissance de l'équipe. Pourtant, elle est trop souvent source d'inquiétudes : perte de contrôle, manque de clarté, délégation inversée.
Cette formation d'une journée vous donne les outils pour déléguer avec confiance : préparer la mission, conduire un entretien en 10 minutes, clarifier rôles & droits de décision, piloter par jalons courts et capitaliser à la fin.
Programme détaillé de la formation
Programme de la journée (> 80 % d'exercices)
- Pourquoi déléguer ? Les freins et leviers
- Les 5 niveaux d'autonomie (1→5)
- Préparer une délégation : objectif, risques, parades
- L'entretien de délégation en 10 minutes : cadre, objectifs, moyens (S.V.P. : Support, Visibilité, Priorités), jalons
- Clarifier les rôles & droits de décision (mini-RACI / RAPID)
- Piloter sans micro-manager : check-ins courts, tableau de suivi
- Prévenir et traiter la délégation inversée
- Capitaliser : la revue post-délégation
- Retours d'expérience et plan d'action
- Défis : mise en situation sur cas réels
- Boîte à outils : scripts, check-lists, fiches
- Suivi collectif à J+45 (en visio)
Tarifs et modalités de formation
La formation « Délégation managériale » est déployée dans votre entreprise des Hauts-de-France, ou dans nos locaux à Lille et Saint-André-lez-Lille.
- Durée : 1 journée en présentiel (7 heures).
- Inter : 4 stagiaires max. · Intra : 4 à 8 stagiaires. Agenda inter ou intra sur devis.
- Un travail préparatoire individuel est demandé à chaque stagiaire avant la formation (en ligne).
- Une séance collective de retour d'expérience est incluse à 45 jours (en visio).
Tarifs :
- Inter 690 € HT pour 1 stagiaire (*)
- Inter 1 210 € HT pour 2 stagiaires (*)
- Inter 1 540 € HT pour 3 stagiaires (*)
- Intra 1 590 € HT pour 4 à 8 stagiaires.
Repères comparatifs : Inter = de 513,33 € à 690 € HT / participant (soit 513,33 € à 690 € HT / jour) ; Intra = de 198,75 € à 397,50 € HT / participant (soit 198,75 € à 397,50 € HT / jour), selon le nombre de participants.
Agenda des formations inter-entreprises. Tarifs applicables aux sessions présentielles à Lille (inter) et aux formats intra en Hauts-de-France.
(*) Les tarifs Inter comprennent :
- • Café d'accueil & viennoiseries
- • Déjeuner au restaurant
- • Boissons fraîches et chaudes toute la journée
- • Accès terrasse privative
- • Stationnement vélo / moto / auto
Pédagogie, petits groupes, suivi et Qualiopi sont communs à nos formations management : méthode et cadre qualité.
Les bénéfices attendus
- Gain de temps : libérez-vous pour les tâches à forte valeur ajoutée
- Développement des collaborateurs : accroître leur autonomie et leur compétence
- Clarté : cadre, objectifs, moyens et jalons explicites dès le départ
- Sécurité : pilotage par check-ins courts, sans micro-management
Cas d'usage
Dimitri ne s'en sort plus. Il a bien essayé de déléguer certaines tâches mais il a finalement passé plus de temps que s'il avait fait les choses lui-même. Pourtant, il avait bien eu un petit doute au moment de confier la responsabilité de la construction et de la mise à jour du tableau de bord, sentant une légère réticence de son collaborateur, mais comme il n'avait finalement pas eu besoin de beaucoup insister…
Le résultat a été catastrophique. Il s'interroge : qu'a-t-il mal fait ? Ce qu'il aimerait, c'est de la pratique, sur des cas réels. Il décide de suivre cet atelier sur la délégation managériale.
Questions fréquentes
À qui s'adresse cette formation ?
Quels sont les objectifs principaux ?
Quelle est la durée et le format ?
Y a-t-il des prérequis ?
Comment se déroule l'entretien de délégation ?
Comment éviter la délégation inversée ?
Comment piloter sans micro-manager ?
Quels outils sont fournis ?
Quels sont les freins fréquents et comment les lever ?
Quels sont les tarifs et modalités d'inscription ?
Parmi les organisations qui nous font confiance
Une expérience construite auprès de PME, ETI et grandes entreprises du Nord,
d'établissements d'enseignement, d'acteurs publics et d'organisations territoriales.
