Délégation managériale : confier, cadrer et piloter

Formation 1 jour (Lille)

Préparer et cadrer une délégation, conduire l'entretien (objectifs, moyens, jalons), clarifier rôles & décisions, piloter sans micro-manager et prévenir la délégation inversée. Un atelier 100% pratique avec cas réels, en petits groupes à Lille.

Certification Qualiopi n° 713211-1
Formation délégation managériale à Lille

La délégation managériale est un acte essentiel pour développer l'autonomie des collaborateurs, libérer du temps pour le manager et contribuer à la croissance de l'équipe. Pourtant, elle est trop souvent source d'inquiétudes : perte de contrôle, manque de clarté, délégation inversée.

Cette formation d'une journée vous donne les outils pour déléguer avec confiance : préparer la mission, conduire un entretien en 10 minutes, clarifier rôles & droits de décision, piloter par jalons courts et capitaliser à la fin.

Programme de la journée de formation

> 80 % d'exercices

Les bénéfices attendus

Tarifs & modalités de formation

La formation "Délégation managériale" est déployée dans votre entreprise des Hauts-de-France, ou dans nos locaux à Lille et Saint-André-lez-Lille.

  • Durée : 1 journée en présentiel (7 heures).
  • De 4 à 8 stagiaires. Inter ou Intra.
  • Un travail préparatoire individuel est demandé à chaque stagiaire avant la formation (en ligne).
  • Une séance collective de retour d'expérience est incluse à 45 jours (en visio).

Tarifs :

  • Inter 690 € HT pour 1 stagiaire (*)
  • Inter 1 210 € HT pour 2 stagiaires (*)
  • Inter 1 540 € HT pour 3 stagiaires (*)
  • Intra 1 590 € HT pour 4 à 8 stagiaires.

Agenda des formations inter-entreprises. Tarifs applicables aux sessions présentielles à Lille (inter) et aux formats intra en Hauts-de-France.

(*) Les tarifs Inter comprennent :

  • • Café d'accueil & viennoiseries
  • • Déjeuner au restaurant
  • • Boissons fraîches et chaudes toute la journée
  • • Accès terrasse privative
  • • Stationnement vélo / moto / auto
Recevoir votre devis

Résultats & satisfaction (Qualiopi)

Périmètre : formations management QUASAR - HdF (inter & intra). Période : 12 derniers mois glissants. Dernière mise à jour : 20/11/2025.

100 %
Satisfaction
("satisfaits" ou "très satisfaits")
100 %
Atteinte des objectifs (J+0)
("Oui / Plutôt oui")
100 %
Assiduité / complétion
(présence ≥ 99 % du temps)
0 %
Taux d'abandon
(après démarrage)
90 %
Progression perçue
(≥ 3 points sur échelle 1-10)
100 %
Impact à J+45
(≥ 3 outils appliqués)
100 %
Accessibilité
(demandes d'aménagement satisfaites)
0 %
Réclamations
(délai médian : 1 jour)

Méthodologie

Sources internes : enquêtes à chaud et à froid (J+45), feuilles d'émargement, journal des réclamations. Les volumes détaillés et définitions complètes sont disponibles sur demande dans le cadre d'un audit.

CAS D'USAGE

Cas pratique n°34

Dimitri ne s'en sort plus. Il a bien essayé de déléguer certaines tâches mais il a finalement passé plus de temps que s'il avait fait les choses lui-même. Pourtant, il avait bien eu un petit doute au moment de confier la responsabilité de la construction et de la mise à jour du tableau de bord, sentant une légère réticence de son collaborateur, mais comme il n'avait finalement pas eu besoin de beaucoup insister...

Le résultat a été catastrophique. Il s'interroge : qu'a-t-il mal fait ? Ce qu'il aimerait, c'est de la pratique, sur des cas réels. Il décide de suivre cet atelier sur la délégation managériale.

FAQ - Délégation managériale

Q1. À qui s'adresse cette formation ?
R1. Aux managers et chefs d'équipe qui veulent confier des responsabilités sans perte de contrôle et faire grandir l'autonomie de leurs collaborateurs.
Q2. Quels sont les objectifs principaux ?
R2. Savoir préparer une délégation, conduire l'entretien (cadre, objectifs, moyens), définir rôles et droits de décision, piloter par jalons, prévenir la délégation inversée et capitaliser en fin de mission.
Q3. Quelle est la durée et le format ?
R3. 1 journée en présentiel à Lille, centrée pratique, avec cas réels des participants et un suivi collectif à J+45 en visio.
Q4. Y a-t-il des prérequis ?
R4. Aucun prérequis formel. Une expérience même récente d'encadrement facilite la mise en pratique.
Q5. Comment se déroule l'entretien de délégation ?
R5. En 10 minutes : contexte → objectif → critères de réussite, puis moyens (S.V.P. : Support, Visibilité, Priorités), jalons de suivi, risques et canaux d'escalade.
Q6. Comment éviter la délégation inversée ?
R6. En clarifiant le périmètre de décision, en fixant des jalons courts, en utilisant des questions de renvoi ("quelles options proposes-tu ?") et en rappelant le cadre convenu dès les premiers signes de retour en arrière.
Q7. Comment piloter sans micro-manager ?
R7. Par des check-ins courts (5-10 min), un tableau de suivi simple (avancement, qualité, risques), trois indicateurs clés et des décisions laissées au bon niveau d'autonomie.
Q8. Quels outils sont fournis ?
R8. Script d'entretien 10', check-list Cadre & Moyens (S.V.P.), mini-RACI/RAPID, fiche de check-in hebdo, gabarit de revue post-délégation, échelle d'autonomie 1→5.
Q9. Quels sont les freins fréquents et comment les lever ?
R9. Côté manager : peur de perdre la main, manque de temps pour cadrer. Côté collaborateur : crainte de l'échec, objectifs flous. On lève ces freins par un cadre clair, des jalons courts et un droit à l'essai sécurisé.
Q10. Quels sont les tarifs et modalités d'inscription ?
R10. Inter-entreprises à partir de 690 € HT / participant. Intra-entreprise selon effectif et personnalisation. Contactez-nous via le formulaire ou par téléphone pour recevoir une proposition et réserver une date.

Quelques références :

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