Cas pratique n°5
Nous sommes sollicités par un DG qui s'exprime ainsi : "J'ai une vision claire pour mon entreprise et je n'arrive pas à susciter l'engagement de mon codir qui partage cette vision mais il n'y a pas de passage à l'action. Je ne sais pas si c'est un problème de compétence individuelle ou de capacité à travailler en commun. Ou encore autre chose..."
Nous observons le fonctionnement du groupe qui s'avère peu mature : les membres attachent essentiellement de l'importance à la relation 1-2-1 avec le DG. Il y a des tensions au sein du groupe qui ne permettent pas de travailler collectivement. Les réunions ne font pas systématiquement l'objet de prises de décision et encore moins de suivi.
Après 3 séances d'observation avec débriefing, l'organisation d'un séminaire a permis la conscientisation des difficultés et l'appropriation des droits et devoirs. Un deuxième séminaire de construction a eu lieu avec travail en sous-groupes, prises de décisions et règles de suivi.
Cas pratique n°6
Nous sommes sollicités par le comité de direction d'un groupe qui souhaite être accompagné après avoir été remis en cause par son conseil d'administration.
Lors d'une première journée commune, nous invitons chacun à s'exprimer et à partager sur la situation en fixant simplement quelques règles du jeu. Le groupe demande une note de cadrage au conseil. Sur cette base, une majorité volontaire et dynamique se détache et collabore. Nous animons deux autres journées en utilisant quelques outils du Toolkit 4 Manager dont le contrat de performance.
Ayant apprécié notre approche, un des membres du codir souhaite que nous l'accompagnions dans la gestion de relation conflictuelle qu'il a avec plusieurs membres de son équipe. En accord avec notre code de déontologie, nous effectuons cet accompagnement, réalisé par un coach Quasar ne participant pas aux travaux du codir.
