Coaching individuel Lille Nord - Dirigeant, Manager, Équipe, Collaborateurs.

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COACHING INDIVIDUEL

Notre offre de coaching individuel s’inscrit dans la politique des ressources humaines. Ce levier qu'est le coaching, est un outil d’accompagnement destiné à apporter un soutien aux directeurs, managers et collaborateurs, à certaines étapes de leur parcours professionnel.

Le coaching centré sur la personne : il a pour objectif principal de faire émerger des talents, d’aider le collaborateur à progresser, à prendre conscience de ses points de blocage et à trouver ses propres solutions en fonction de ses valeurs. Il permet d’aider à tonifier sa motivation, à concrétiser une volonté de changer d’orientation professionnelle, à surmonter une difficulté, à gérer son temps. Dans ce cas de figure, notre coaching vise le développement du potentiel et l’atteinte des objectifs professionnels de la personne bénéficiaire.

Le coaching centré sur les aptitudes relationnelles : il a pour objectif principal d’améliorer les relations de la personne bénéficiaire avec ses collaborateurs, ses pairs, ses clients / usagers, sa hiérarchie. Dans ce cas de figure nous travaillons, avec la personne bénéficiaire, et à partir de l'analyse de situations concrètes, sur les compétences relationnelles dans le cadre professionnel.


Coach personnel Lille
Cas pratique n°1
M. est cheffe de service depuis quelques mois et exprime des difficultés à trouver une bonne posture managériale. En plus d'une gestion compliquée de son emploi du temps, elle évoque un "syndrome de l'imposteur" qui l'empêche de développer une relation saine avec ses collaborateurs.

Après 5 séances de coaching, elle a non seulement dépassé ce syndrome autobloquant : elle assume maintenant pleinement ses fonctions managériales, en harmonie avec les attentes de son entreprise, et surtout avec beaucoup de plaisir.
Coach personnel Lille
Pour les managers, nos sessions d’accompagnement individuel peuvent, par exemple, viser à améliorer les compétences et la performance du manager demandeur par l'amélioration de ses connaissances et/ou l'optimisation des méthodes managériales qu’il met en œuvre pour mener à bien les missions dont il a la responsabilité.

Dans tous les cas, le coaching évolue en co-construction avec les besoins du coaché en accord avec son organisation. Il peut être envisagé sous forme ponctuelle pour répondre à une problématique ciblée ou sous forme d’accompagnement dans la durée.


Cas pratique n°2
R. vient de prendre la direction d’une business unit nouvellement créée. Il a été remplacé poste pour poste par J., placé sous sa responsabilité. R. est conscient qu’il n’est pas simple pour J. de prendre sa succession et souhaite favoriser sa réussite. Il lui propose un coaching individuel formalisé dans un contrat tripartite avec les objectifs suivants :

  • Développer son affirmation de soi en travaillant son assertivité, en écoutant ses besoins et les exprimant, en apprenant à défendre ses points de vue face à des figures d’autorité (dont R.)
  • Développer son intelligence émotionnelle en limitant les réactions à chaud  
  • Développer les compétences de ses collaborateurs en pratiquant la délégation

Pour chacun de ses objectifs, des indicateurs sont définis. 8 séances de coaching sont prévues, avec un entretien tripartite après 5 séances pour faire un premier bilan et réorienter éventuellement les actions.

De façon générale, le coaching individuel en entreprise est l'occasion, pour le bénéficiaire, de développer ses capacités d’analyse et son esprit critique, de prendre conscience de ses forces mais aussi de ses points de blocages - notamment grâce aux techniques d’écoute, de reformulation, de questionnement, de projection - et de rechercher ses solutions pour les mettre en oeuvre. Nos valeurs et notre pratique du coaching excluent toute forme d'ésotérisme.
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Chez QUASAR, nous conjuguons nos expériences professionnelles riches (n'hésitez pas à consulter nos CV) avec l'expertise reconnue d'un processus de coaching professionnel.

En nous focalisant sur la résolution des préoccupations du client, chaque séance de coaching peut être la dernière, avec des bénéfices visibles et durables très rapidement.
Le coaching n'est pas une baguette magique : il ne peut pas tout. La séance préliminaire n'est pas facturée et doit permettre de vérifier s'il y a un sens à démarrer un accompagnement de type coaching. Si c'est bien le cas, il est ensuite nécessaire que la demande exprimée corresponde à un vrai besoin : le coaching est possible lorsqu’il y a un véritable enjeu.

Il se déroule alors en toute confidentialité, dans un cadre éthique et contractuel (nombre, fréquence et forme des séances) qui décrit l’objectif global défini notamment lors d'une réunion tripartite. Chaque séance fait l’objet d’un contrat issu de l’échange entre le bénéficiaire et le coach, et doit avoir un sens par rapport à cet objectif global. Un travail particulier est demandé au bénéficiaire lors des inter-séances.

Le coach possède la maîtrise d’un processus et consacre toute son énergie et tous ses moyens à l’atteinte des objectifs de la séance, dont le résultat relève de la co-responsabilité entre le coach et le client. Le coaching vise l’autonomie du client, à court terme.

Si les séances professionnelles se font habituellement en présentiel et en entreprise, le coaching peut se dérouler chez nous à Lille, comme n'importe où en métropole lilloise et plus généralement dans les Hauts-de-France, à votre convenance.
Le tarif du coaching individuel en
entreprise est de 400 € la séance.
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Clients
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Développement personnel et professionnel, le coaching individuel est un véritable travail de co-construction et l’art d'aider le coaché à trouver ses propres solutions !
Coaching Individuel Lille Nord.
Dirigeant. Manager. Collaborateur.
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Quasar
58 rue Guillaume Werniers
59800 LILLE
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Siret 878 591 890 00016
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Du lundi au vendredi de 8h00 à 18h00.
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