Les leviers de la motivation : engager et (re)mobiliser son équipe - formation 1 jour à Lille
Installez des pratiques simples qui font la différence au quotidien : identifier ce qui motive vraiment chacun, ritualiser l'engagement et donner des feedbacks qui (re)mettent en mouvement. Un atelier 100% terrain à Lille, en petits groupes, pour repartir avec un plan d'énergie d'équipe actionnable dès demain.
Motiver son équipe durablement : outils concrets + entraînement. Formation 'Leviers de la motivation' (1 jour) à Lille par Quasar.
Cette formation permet d'apprendre à décoder ce qui motive vraiment vos collaborateurs, d'adapter votre style de management et de pilotage au niveau de maturité de chacun d'entre eux. Au cours de cette journée, vous vous exercerez également aux bonnes pratiques des rituels d'engagement.
Programme de la journée de formation
- L'équation de la performance
- L'énergie de l'action
- Mode opératoire des leviers de motivation
- Décoder la motivation réelle de vos collaborateurs
- Traiter la démotivation ponctuelle
- Le feedback constructif
- Les niveaux de maturité du collaborateur
- Adapter son style de management
- La pédagogie et les outils du pilotage
- L'autonomie des collaborateurs
- Les rituels d'engagement
La formation " Les leviers de la motivation " est déployée dans votre entreprise des Hauts-de-France, ou dans nos locaux à Lille et Saint-André-lez-Lille.
- Durée : 1 journée en présentiel (7 heures).
- De 4 à 8 stagiaires. Inter ou Intra.
- Un travail préparatoire individuel est demandé à chaque stagiaire avant la formation (en ligne).
- Une séance collective de retour d’expérience est incluse à 45 jours (en visio).
Tarifs :
- Inter 690 € HT pour 1 stagiaire (*)
- Inter 1 210 € HT pour 2 stagiaires (*)
- Inter 1 540 € HT pour 3 stagiaires (*)
- Intra 1 590 € HT pour 4 à 8 stagiaires.
(*) Les tarifs Inter comprennent :
. Café d'accueil & viennoiseries
. Déjeuner au restaurant
. Boissons fraîches et chaudes toute la journée
. Accès terrasse privative
. Stationnement vélo / moto / auto
Décoder les leviers de la motivation d'un collaborateur
Qu'est-ce qui nous motive ? Il existe énormément de théories qui cherchent à expliquer les sources de la motivation humaine. Dans cette formation, nous les synthétisons sous la forme d'un moyen mnémotechnique qui permet de retenir les grands facteurs universels de la motivation des collaborateurs.
L'ensemble de ces grands facteurs de motivation ne sont évidemment pas au même niveau chez un individu et bien sûr entre différents individus. Une fois que vous les connaissez, vous pourrez (sans manipulation) leur 'servir' les sources de motivation dont ils profitent le mieux.
Si vous utilisez cet outil pour vous, vous pourrez obtenir de vous-même et de votre environnement la réponse à vos besoins de motivation privilégiés.
Vous apprendrez dans cette formation, à utiliser un outil de décodage des leviers de motivation.
Adapter son style de management et de pilotage
La maturité évolue et un certain nombre de phénomènes dont il faut avoir conscience viennent encore complexifier les choses :
- Dans une équipe, pour un même domaine, différents collaborateurs peuvent être à des niveaux de maturité différents
- Pour un même collaborateur, la maturité est différente selon les domaines
- Pour un même collaborateur et pour un même domaine, la maturité évolue dans le temps.
Cette formation va vous permettre de vous positionner, vous et vos collaborateurs, sur les différents domaines que vous devez maîtriser car un bon manager doit adapter son management à chaque niveau de maturité des collaborateurs, c'est ce qu'on appelle le management adaptatif.
Instaurer des rituels d’engagement
Instaurer des rituels d'engagement, c'est fixer des moments courts, réguliers et utiles qui nourrissent l'énergie de l'équipe.
Par exemple : un daily 10 min debout pour clarifier priorités et obstacles, un point 1:1 bimensuel orienté écoute et progrès, un "wins of the week" de 5 min pour partager réussites et apprentissages, et une rétro mensuelle (30-45 min) pour ajuster nos façons de travailler.
Chaque rituel a une cadence, une durée, un objectif et un pilote désignés, avec un mini-support (ordre du jour en 3 points, tour de table chronométré).
Résultat : plus de clarté, de reconnaissance et de feedback, donc une motivation qui tient dans le temps.
"Quand tu veux construire un bateau, ne commence pas par rassembler du bois, couper des planches et distribuer du travail, mais réveille au sein des hommes le désir de la mer grande et belle." Antoine de SAINT-EXUPERY
Cette formation d'une journée est issue de la formation référentielle La boîte à outils du Manager ©, elle même issue d'une synthèse de théories éprouvées du management et de bonnes pratiques résultant de notre expertise reconnue en tant que managers opérationnels.
Testée, adoptée et déployée par de nombreuses entreprises, cette formation partage des outils fondamentaux qui font réussir vos managers.
CAS D'USAGE
Cas pratique n°20
Victor est jeune manager opérationnel dans une entreprise B2B, il accompagne 7 collaborateurs dans son équipe. Il nous contacte, car il se rend bien compte que "sa couleur de management n'est pas toujours adaptée aux attentes de ses collaborateurs et il cherche à développer une posture polychrome". Il est persuadé qu'il ne sollicite pas tout le potentiel de l'équipe, pourtant, il veut bien faire.
Cette formation a enrichi sa palette : des techniques et outils rapides de compréhension et de motivation adaptés au niveau de maturité de ses collaborateurs, qu'il a pu expérimenter et qu'il utilise aujourd'hui au quotidien.
Cas pratique n°21
Sandra est DRH dans une grande structure du service public. Plus de 600 agents en Hauts-de-France. Entre les crises sanitaires, les remaniements politiques très impactants et les mouvements de carrière, elle est sur tous les ponts. Conserver et développer la motivation de ses équipes et collaborateurs est au centre de ses préoccupations. Quand Sandra parle de l'importance de l'humain, on sent que ce n'est pas qu'une posture.
Elle a testé, personnellement, beaucoup d'outils sur lesquels s'appuyer, beaucoup de concepts "révolutionnaires". Et sa curiosité l'a amenée à expérimenter cette formation. Plus que la philosophie et la théorie partagées, c'est la pratique d'outils simples et efficaces (comme elle dit : "enfin du bon sens !"), qui ont fait résonner ses convictions.
La formation est maintenant déclinée dans toute l'organisation.
FAQ
Q1. À qui s'adresse cette formation ?
R1. Aux managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service et RH qui souhaitent renforcer l'engagement et la motivation de leurs collaborateurs.
Q2. Quels sont les objectifs principaux ?
R2. Identifier les leviers de motivation individuels et d'équipe, installer des rituels d'engagement simples et pratiquer des feedbacks constructifs, dans une logique de management adaptatif orienté autonomie.
Q3. Quelle est la durée et le format ?
R3. 1 journée en présentiel à Lille. Possibilité d'organiser la session en intra-entreprise dans vos locaux ou en inter-entreprises selon le planning.
Q4. Y a-t-il des prérequis ?
R4. Aucun prérequis formel. Une première expérience d'encadrement, même récente, facilite la mise en pratique.
Q5. Que fait-on concrètement pendant la journée ?
R5. Alternance d'apports opérationnels, d'études de cas, d'exercices guidés et de mises en situation autour de la motivation, des rituels d'engagement et du feedback utile.
Q6. Comment se fait l'évaluation des acquis ?
R6. Par des quiz courts et des mises en situation en fin de séquence, puis un plan d'actions individuel pour ancrer les pratiques au retour sur le terrain.
Q7. Combien de participants par session ?
R7. Groupe restreint (idéalement 4 à 8 personnes) afin de favoriser l'échange, l'entraînement et le feedback.
Q8. Où et quand ont lieu les prochaines dates ?
R8. À Lille et en région Hauts-de-France. Les dates inter-entreprises et les demandes intra sont confirmées sur devis.
Q9. Quel est le tarif et peut-on obtenir un financement ?
R9. Inter-entreprises à partir de 690 € HT / participant. Intra-entreprise : selon effectif et personnalisation. Un financement peut être étudié via votre OPCO selon votre situation.
Q10. Comment s'inscrire ou demander un devis ?
R10. Contactez-nous via le formulaire de la page ou par téléphone pour recevoir une proposition sous 48 h et réserver votre session.
Q11. La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
R11. Oui, nous adaptons le dispositif dans la mesure du possible. Merci de nous signaler vos besoins en amont pour organiser les aménagements nécessaires.