Les leviers de la motivationFormation centrée sur l'équation de la performance
Cette formation permet d'apprendre à décoder ce qui motive vraiment vos collaborateurs et d'adapter votre style de management et de pilotage au niveau de maturité de chacun d'entre eux. Au cours de cette journée, vous vous exercerez également aux bonnes pratiques de la délégation.
Cas pratique n°20
V. est jeune manager opérationnel dans une entreprise B2B, il accompagne 7 collaborateurs dans son équipe. Il nous contacte, car il se rend bien compte que "sa couleur de management n'est pas toujours adaptée aux attentes de ses collaborateurs et il cherche à développer une posture polychrome". Il est persuadé qu'il ne sollicite pas tout le potentiel de l'équipe, pourtant, il veut bien faire.
"Les leviers de la motivation" a enrichi sa palette : des techniques et outils rapides de compréhension et de motivation adaptés au niveau de maturité de ses collaborateurs, qu'il a pu expérimenter en formation et qu'il utilise aujourd'hui au quotidien.
Décoder les leviers de la motivation d'un collaborateur
Qu’est-ce qui nous motive ? Il existe énormément de théories qui cherchent à expliquer les sources de la motivation humaine. Dans cette formation, nous les synthétisons sous la forme d’un moyen mnémotechnique qui permet de retenir les grands facteurs universels de la motivation des collaborateurs.
L’ensemble de ces grands facteurs de motivation ne sont évidemment pas au même niveau chez un individu et bien sûr entre différents individus. Une fois que vous les connaissez, vous pourrez (sans manipulation) leur « servir » les sources de motivation dont ils profitent le mieux.
Si vous utilisez cet outil pour vous, vous pourrez obtenir de vous-même et de votre environnement la réponse à vos besoins de motivation privilégiés.
Vous apprendrez dans cette formation, à utiliser un outil de décodage des leviers de motivation.
Adapter son style de management et de pilotage
La maturité évolue et un certain nombre de phénomènes dont il faut avoir conscience viennent encore complexifier les choses :
- Dans une équipe, pour un même domaine, différents collaborateurs peuvent être à des niveaux de maturité différents
- Pour un même collaborateur, la maturité est différente selon les domaines
- Pour un même collaborateur et pour un même domaine, la maturité évolue dans le temps.
Cette formation va vous permettre de vous positionner, vous et vos collaborateurs, sur les différents domaines que vous devez maîtriser car un bon manager doit adapter son management à chaque niveau de maturité des collaborateurs, c’est ce qu’on appelle le management adaptatif.
Savoir déléguer
La délégation est un acte managérial par lequel une autorité (le manager) transfère une partie de ses missions, activités ou responsabilités à un collaborateur (subordonné, expert ...).
La mise en place continue de la délégation dans une équipe permet :
- Sur un axe individuel : d’accroître les zones d’autonomie de chaque collaborateur, de le motiver et de le responsabiliser.
- Sur un axe collectif : d’assurer une meilleure répartition du travail en profitant collectivement de toutes les compétences et capacités de ses membres.
Vous vous exercerez dans cette formation, à l'entretien de délégation.
"Quand tu veux construire un bateau, ne commence pas par rassembler du bois, couper des planches et distribuer du travail, mais réveille au sein des hommes le désir de la mer grande et belle." Antoine de SAINT-EXUPERY
Cette formation d'une journée est issue de la formation référentielle ToolKit4Manager ©, elle même issue d'une synthèse de théories éprouvées du management et de bonnes pratiques résultant de notre expertise reconnue en tant que managers opérationnels.
Testée, adoptée et déployée par de nombreuses entreprises, cette formation partage des outils fondamentaux qui font réussir vos managers.
Cas pratique n°21
S. est DRH dans une grande structure du service public. Plus de 600 agents en Hauts-de-France. Entre les crises sanitaires, les remaniements politiques très impactants et les mouvements de carrière, elle est sur tous les ponts. Conserver et développer la motivation de ses équipes et collaborateurs est au centre de ses préoccupations. Quand S. parle de l'importance de l'humain, on sent que ce n'est pas qu'une posture.
Elle a testé, personnellement, beaucoup d'outils sur lesquels s'appuyer, beaucoup de concepts "révolutionnaires". Et sa curiosité l'a amenée à expérimenter la formation Les leviers de la motivation. Plus que la philosophie et la théorie partagées, c'est la pratique d'outils simples et efficaces (comme elle dit : "enfin du bon sens !"), qui ont fait résonner ses convictions.
La formation est maintenant déclinée dans toute l'organisation.
Programme de la journée de formation :
- L'équation de la performance
- L'énergie de l'action
- Mode opératoire des leviers de motivation
- Apprendre à décoder la motivation réelle de vos collaborateurs
- Concept de base de fonctionnement psychologique
- Les niveaux de maturité du collaborateur
- Les styles de management
- Adapter un style de management à chaque niveau de maturité des collaborateurs
- La pédagogie et les outils du pilotage
- L'autonomie des collaborateurs
- Les conditions de la délégation
- L'entretien de délégation
Durée : 1 journée.
Formation la motivation d'équipe. Lille Nord.
Managers. Collaborateurs.