Formation 1 jour à Lille
Installez des pratiques simples qui font la différence au quotidien : identifier ce qui motive vraiment chacun, ritualiser l'engagement et donner des feedbacks qui (re)mettent en mouvement. Un atelier 100% terrain à Lille, en petits groupes, pour repartir avec un plan d'énergie d'équipe actionnable dès demain.
Motiver son équipe durablement : outils concrets + entraînement. Formation 'Leviers de la motivation' (1 jour) à Lille par Quasar.
Cette formation vous apprend à décoder ce qui motive vraiment vos collaborateurs, à adapter votre style de management et de pilotage au niveau de maturité de chacun d'entre eux. Au cours de cette journée, vous vous exercerez également aux bonnes pratiques des rituels d'engagement.
La formation "Les leviers de la motivation" est déployée dans votre entreprise des Hauts-de-France, ou dans nos locaux à Lille et Saint-André-lez-Lille.
Agenda des formations inter-entreprises. Tarifs applicables aux sessions présentielles à Lille (inter) et aux formats intra en Hauts-de-France.
(*) Les tarifs Inter comprennent :
Qu'est-ce qui nous motive ? Il existe énormément de théories qui cherchent à expliquer les sources de la motivation humaine. Dans cette formation, nous les synthétisons sous la forme d'un moyen mnémotechnique qui aide à retenir les grands facteurs universels de la motivation des collaborateurs.
L'ensemble de ces grands facteurs de motivation ne sont évidemment pas au même niveau chez un individu et bien sûr entre différents individus. Une fois que vous les connaissez, vous pourrez (sans manipulation) leur 'servir' les sources de motivation dont ils profitent le mieux.
Si vous utilisez cet outil pour vous, vous pourrez obtenir de vous-même et de votre environnement la réponse à vos besoins de motivation privilégiés.
Vous apprendrez dans cette formation, à utiliser un outil de décodage des leviers de motivation.
La maturité évolue et plusieurs phénomènes à prendre en compte complexifient encore les choses :
Cette formation va vous permettre de vous positionner, vous et vos collaborateurs, sur les différents domaines que vous devez maîtriser car un bon manager doit adapter son management à chaque niveau de maturité des collaborateurs, c'est ce qu'on appelle le management adaptatif.
Instaurer des rituels d'engagement, c'est fixer des moments courts, réguliers et utiles qui nourrissent l'énergie de l'équipe.
Par exemple : un daily 10 min debout pour clarifier priorités et obstacles, un point 1:1 bimensuel orienté écoute et progrès, un "wins of the week" de 5 min pour partager réussites et apprentissages, et une rétro mensuelle (30-45 min) pour ajuster nos façons de travailler.
Chaque rituel a une cadence, une durée, un objectif et un pilote désignés, avec un mini-support (ordre du jour en 3 points, tour de table chronométré).
Résultat : plus de clarté, de reconnaissance et de feedback, donc une motivation qui tient dans le temps.
"Quand tu veux construire un bateau, ne commence pas par rassembler du bois, couper des planches et distribuer du travail, mais réveille au sein des hommes le désir de la mer grande et belle."
- Antoine de SAINT-EXUPÉRY
Périmètre : formations management QUASAR - HdF (inter & intra). Période : 12 derniers mois glissants. Dernière mise à jour : 04/12/2025.
Sources internes : enquêtes à chaud et à froid (J+45), feuilles d'émargement, journal des réclamations. Les volumes détaillés et définitions complètes sont disponibles sur demande dans le cadre d'un audit.
Cette formation d'une journée est issue de la formation référentielle La boîte à outils du Manager ©, elle même issue d'une synthèse de théories éprouvées du management et de bonnes pratiques résultant de notre expertise reconnue en tant que managers opérationnels.
Testée, adoptée et déployée par de nombreuses entreprises, cette formation partage des outils fondamentaux qui font réussir vos managers.
Sandra est DRH dans une grande structure du service public. Plus de 600 agents en Hauts-de-France. Entre les crises sanitaires, les remaniements politiques très impactants et les mouvements de carrière, elle est sur tous les ponts. Conserver et développer la motivation de ses équipes et collaborateurs est au centre de ses préoccupations. Quand Sandra parle de l'importance de l'humain, on sent que ce n'est pas qu'une posture.
Elle a testé, personnellement, beaucoup d'outils sur lesquels s'appuyer, beaucoup de concepts "révolutionnaires". Et sa curiosité l'a amenée à expérimenter cette formation. Plus que la philosophie et la théorie partagées, c'est la pratique d'outils simples et efficaces (comme elle dit : "enfin du bon sens !"), qui ont fait résonner ses convictions.
La formation est maintenant déclinée dans toute l'organisation.
Victor est jeune manager opérationnel dans une entreprise B2B, il accompagne 7 collaborateurs dans son équipe. Il nous contacte, car il se rend bien compte que "sa couleur de management n'est pas toujours adaptée aux attentes de ses collaborateurs et il cherche à développer une posture polychrome". Il est persuadé qu'il ne sollicite pas tout le potentiel de l'équipe, pourtant, il veut bien faire.
Cette formation a enrichi sa palette : des techniques et outils rapides de compréhension et de motivation adaptés au niveau de maturité de ses collaborateurs, qu'il a pu expérimenter et qu'il utilise aujourd'hui au quotidien.
