Quasar Lille
Les leviers de la motivation (1 jour)
Une journée pour (re)mobiliser l'équipe : leviers concrets, rituels d'engagement et feedbacks utiles. Plus de 90 % de pratique sur des situations réelles.
Pour managers, chefs d'équipe et responsables de service qui veulent relancer l'énergie collective sans recette magique. Présentiel, groupes de 4 à 8, travail préparatoire et suivi collectif à J+45 (visio).
- 7 h · 100 % présentiel
- 4 à 8 participants
- Préparation + J+45 (visio)
Lille & Hauts-de-France · certification Qualiopi n° 713211-1
Cette formation est faite pour vous si…
Vous voulez relancer l'engagement
Vous cherchez des leviers concrets pour relancer l'énergie de l'équipe, sans recette magique et avec des actions simples à déployer dès demain.
Vous souhaitez adapter votre management
Vous voulez ajuster votre posture au niveau de maturité de chaque collaborateur et installer des rituels qui maintiennent la motivation dans le temps.
Vous avez besoin d'outils immédiatement actionnables
Vous voulez repartir avec une méthode claire pour décoder la motivation, donner des feedbacks utiles et construire un plan d'action applicable sur le terrain.
Des organisations de tous horizons nous font confiance
Motiver son équipe durablement
Motiver son équipe durablement : outils concrets + entraînement. Formation 'Leviers de la motivation' (1 jour) à Lille par Quasar.
Cette formation vous apprend à décoder ce qui motive vraiment vos collaborateurs, à adapter votre style de management et de pilotage au niveau de maturité de chacun d'entre eux. Au cours de cette journée, vous vous exercerez également aux bonnes pratiques des rituels d'engagement.
Programme détaillé
Programme de la journée de formation
- L'équation de la performance
- L'énergie de l'action
- Mode opératoire des leviers de motivation
- Décoder la motivation réelle de vos collaborateurs
- Traiter la démotivation ponctuelle
- Le feedback constructif
- Les niveaux de maturité du collaborateur
- Adapter son style de management
- La pédagogie et les outils du pilotage
- L'autonomie des collaborateurs
- Les rituels d'engagement
Tarifs et modalités de formation
Tarifs & modalités de formation
Sessions inter-entreprises
Consultez l'agenda inter-entreprises pour voir les prochaines dates disponibles à Lille, ou demandez l'ouverture d'une session selon votre besoin.
Voir les dates inter-entreprises et demander l'ouverture d'une session
La formation "Les leviers de la motivation" est déployée dans votre entreprise des Hauts-de-France, ou dans nos locaux à Lille et Saint-André-lez-Lille.
- Durée : 1 journée en présentiel (7 heures).
- Inter : 4 stagiaires max. · Intra : 4 à 8 stagiaires. Agenda inter ou intra sur devis.
- Un travail préparatoire individuel est demandé à chaque stagiaire avant la formation (en ligne).
- Une séance collective de retour d'expérience est incluse à 45 jours (en visio).
Tarifs :
- Inter 690 € HT pour 1 stagiaire (*)
- Inter 1 210 € HT pour 2 stagiaires (*)
- Inter 1 540 € HT pour 3 stagiaires (*)
- Intra 1 590 € HT pour 4 à 8 stagiaires.
Repères comparatifs : Inter = de 513,33 € à 690 € HT / participant (soit 513,33 € à 690 € HT / jour) ; Intra = de 198,75 € à 397,50 € HT / participant (soit 198,75 € à 397,50 € HT / jour), selon le nombre de participants.
Agenda des formations inter-entreprises. Tarifs applicables aux sessions présentielles à Lille (inter) et aux formats intra en Hauts-de-France.
(*) Les tarifs Inter comprennent :
- • Café d'accueil & viennoiseries
- • Déjeuner au restaurant
- • Boissons fraîches et chaudes toute la journée
- • Accès terrasse privative
- • Stationnement vélo / moto / auto
Décoder les leviers de la motivation d'un collaborateur
Qu'est-ce qui nous motive ? Il existe énormément de théories qui cherchent à expliquer les sources de la motivation humaine. Dans cette formation, nous les synthétisons sous la forme d'un moyen mnémotechnique qui aide à retenir les grands facteurs universels de la motivation des collaborateurs.
L'ensemble de ces grands facteurs de motivation ne sont évidemment pas au même niveau chez un individu et bien sûr entre différents individus. Une fois que vous les connaissez, vous pourrez (sans manipulation) leur 'servir' les sources de motivation dont ils profitent le mieux.
Si vous utilisez cet outil pour vous, vous pourrez obtenir de vous-même et de votre environnement la réponse à vos besoins de motivation privilégiés.
Vous apprendrez dans cette formation, à utiliser un outil de décodage des leviers de motivation.
Adapter son style de management et de pilotage
La maturité évolue et plusieurs phénomènes à prendre en compte complexifient encore les choses :
- Dans une équipe, pour un même domaine, différents collaborateurs peuvent être à des niveaux de maturité différents
- Pour un même collaborateur, la maturité est différente selon les domaines
- Pour un même collaborateur et pour un même domaine, la maturité évolue dans le temps.
Cette formation va vous permettre de vous positionner, vous et vos collaborateurs, sur les différents domaines que vous devez maîtriser car un bon manager doit adapter son management à chaque niveau de maturité des collaborateurs, c'est ce qu'on appelle le management adaptatif.
Instaurer des rituels d'engagement
Instaurer des rituels d'engagement, c'est fixer des moments courts, réguliers et utiles qui nourrissent l'énergie de l'équipe.
Par exemple : un daily 10 min debout pour clarifier priorités et obstacles, un point 1:1 bimensuel orienté écoute et progrès, un "wins of the week" de 5 min pour partager réussites et apprentissages, et une rétro mensuelle (30-45 min) pour ajuster nos façons de travailler.
Chaque rituel a une cadence, une durée, un objectif et un pilote désignés, avec un mini-support (ordre du jour en 3 points, tour de table chronométré).
Résultat : plus de clarté, de reconnaissance et de feedback, donc une motivation qui tient dans le temps.
Cette formation d'une journée est issue de la formation référentielle La boîte à outils du Manager ©, elle même issue d'une synthèse de théories éprouvées du management et de bonnes pratiques résultant de notre expertise reconnue en tant que managers opérationnels.
Testée, adoptée et déployée par de nombreuses entreprises, cette formation partage des outils fondamentaux qui font réussir vos managers.
Cas d'usage
CAS D'USAGE
Sandra est DRH dans une grande structure du service public. Plus de 600 agents en Hauts-de-France. Entre les crises sanitaires, les remaniements politiques très impactants et les mouvements de carrière, elle est sur tous les ponts. Conserver et développer la motivation de ses équipes et collaborateurs est au centre de ses préoccupations. Quand Sandra parle de l'importance de l'humain, on sent que ce n'est pas qu'une posture.
Elle a testé, personnellement, beaucoup d'outils sur lesquels s'appuyer, beaucoup de concepts "révolutionnaires". Et sa curiosité l'a amenée à expérimenter cette formation. Plus que la philosophie et la théorie partagées, c'est la pratique d'outils simples et efficaces (comme elle dit : "enfin du bon sens !"), qui ont fait résonner ses convictions.
La formation est maintenant déclinée dans toute l'organisation.
Victor est jeune manager opérationnel dans une entreprise B2B, il accompagne 7 collaborateurs dans son équipe. Il nous contacte, car il se rend bien compte que "sa couleur de management n'est pas toujours adaptée aux attentes de ses collaborateurs et il cherche à développer une posture polychrome". Il est persuadé qu'il ne sollicite pas tout le potentiel de l'équipe, pourtant, il veut bien faire.
Cette formation a enrichi sa palette : des techniques et outils rapides de compréhension et de motivation adaptés au niveau de maturité de ses collaborateurs, qu'il a pu expérimenter et qu'il utilise aujourd'hui au quotidien.
Questions fréquentes
FAQ
Parmi les organisations qui nous font confiance
Une expérience construite auprès de PME, ETI et grandes entreprises du Nord,
d'établissements d'enseignement, d'acteurs publics et d'organisations territoriales.
