Coaching prise de poste à Lille (onboarding manager)
Accélérez votre intégration et gagnez en crédibilité dès les premières semaines.
Un accompagnement court, concret, centré sur vos enjeux à Lille : objectifs clairs, feuille de route 30-60-90 et alignement des parties prenantes.
Cible :
- Nouveaux managers ou nouveaux recrutés
- Managers promus à un poste avec de nouvelles responsabilités
- Collaborateurs changeant de service, de filiale ou de région
Enjeux :
- Faciliter l'intégration au sein d'une nouvelle équipe ou d'une nouvelle culture d'entreprise
- Développer les compétences managériales et relationnelles pour un poste à responsabilité
- Renforcer la confiance en soi et la capacité à gérer l'incertitude
Objectifs :
- Une prise de fonction réussie, avec adaptation rapide aux attentes du poste
- La compréhension claire du rôle et du positionnement hiérarchique
- L'établissement d'un plan d'actions concret pour les premiers mois
Modalités & Tarifs
- 16 heures de coaching individuel en présentiel
- 8 séances réparties sur 3 mois
- Dans nos locaux à Lille ou dans votre entreprise de la MEL
- + 1 réunion SMART avant la première séance (RH / N+1 / Manager / Coach)
- + 1 point intermédiaire après la 4ème séance (RH / N+1 / Manager / Coach)
- + 1 réunion de clôture (RH / N+1 / Manager / Coach)
→ Tarif : 2 100 € HT
Exemple de parcours en 8 séances
- Cadrage & objectifs - attentes, succès à 90 jours, indicateurs.
- Diagnostic 360° léger - entretiens ciblés, carte des parties prenantes.
- Vision & priorités - roadmap 30-60-90, quick wins.
- Organisation personnelle - agenda, routines, gestion du temps.
- Leadership & posture - feedback, délégation, décisions.
- Communication & rituels - 1:1, réunion d'équipe, reporting.
- Gestion des tensions - conflits hérités, alignement, arbitrages.
- Bilan & pérennisation - risques, plan d'autonomie, prochains jalons.
Entre-séances : mises en pratique guidées.
Notre offre d'accompagnement, outil stratégique d'onboarding pour la Direction et le service RH présente de nombreux avantages, à la fois pour l'entreprise et pour le manager qui en bénéficie.
BÉNÉFICES POUR L'ENTREPRISE
- Votre collaborateur est rapidement opérationnel : il comprend mieux les enjeux de son poste, la culture d'entreprise et les attentes de ses interlocuteurs.
- Il gagne en autonomie plus vite, ce qui améliore sa performance globale.
- Cet accompagnement personnalisé favorise la motivation et l'engagement du nouveau manager ou collaborateur.
- Le sentiment d'être soutenu et valorisé renforce son envie de rester dans l'entreprise.
- Proposer cet a démontre la volonté de l'organisation d'investir dans le développement professionnel de ses salariés.
- C'est un argument fort pour attirer et retenir les talents.
- En travaillant la communication et le leadership, le coaching contribue à créer un climat de travail sain.
- Les équipes s'approprient plus facilement la vision managériale du nouveau collaborateur, ce qui fluidifie les relations.
- Moins d'erreurs ou de conflits liés à une intégration mal préparée.
- Les managers opérationnels et la fonction RH peuvent se concentrer sur d'autres priorités stratégiques.
BÉNÉFICES POUR LE MANAGER
- La transition vers un nouveau poste peut s'avérer stressante : ce coaching apporte un cadre rassurant et un soutien moral.
- Le bénéficiaire dispose d'un espace de parole neutre et confidentiel pour explorer ses doutes ou ses difficultés.
- Adaptation aux nouvelles responsabilités : gestion d'équipe, communication, négociation, pilotage de projets, etc.
- Renforcement du leadership et de la capacité à prendre des décisions stratégiques.
- Le coach aide le manager définir des priorités et des objectifs SMART.
- Un plan d'action concret donne de la visibilité sur la période d'essai ou les premiers mois de la prise de fonction.
- Le coaching inclut des techniques de gestion de la pression, de la confiance en soi et du temps.
- Cela permet de naviguer plus sereinement dans un environnement parfois complexe ou incertain.
- Le retour d'expérience du coach permet d'affiner rapidement les postures et les pratiques professionnelles.
- Le manager démontre plus vite sa valeur ajoutée, ce qui contribue à son évolution au sein de l'entreprise.
NOTRE MÉTHODOLOGIE
- Recueil d'informations : échange avec le coaché, entretien tripartite (coaché, coach, RH et/ou manager) pour définir les attentes et le contexte.
- Analyse de la situation : identifier les forces, faiblesses, risques, opportunités liés au poste et au profil de la personne.
- Définition des objectifs SMART en lien avec la prise de fonction.
- Établissement d'un plan d'action initial : priorités, ressources nécessaires, indicateurs de réussite.
- Séances individuelles axées sur les problématiques émergentes : gestion du stress, communication, leadership, gestion d'équipe, etc.
- Exercices pratiques et retours d'expérience pour ancrer les apprentissages (jeux de rôle, études de cas, mises en situation réelles).
- Bilans réguliers (checkpoints) : évaluation de la progression par rapport aux objectifs définis.
- Ajustements nécessaires au plan d'action, accompagnement dans la prise de décision pour les enjeux ponctuels.
DURÉE ET FRÉQUENCE
Pour ce qui est de la fréquence, elle est généralement entre 2 et 3 séances au démarrage (en fonction de l'ampleur des enjeux) puis les séances sont espacées progressivement en fin de mission pour favoriser l'autonomie tout en restant disponible en cas de besoin.
FAQ
Qu'est-ce qu'un coaching en prise de fonction ?
Un coaching en prise de fonction (ou prise de poste) s'adresse aux personnes qui accèdent à de nouvelles responsabilités. Il facilite l'intégration à l'équipe et à la culture d'entreprise, développe les compétences managériales et relationnelles, renforce la confiance et clarifie le positionnement hiérarchique pour réussir les 90 premiers jours.
Combien de temps et à quel rythme ?
8 séances de 120 minutes. Le rythme s'adapte à l'enjeu (prise de poste urgente, périmètre élargi, création d'équipe...).
Quels livrables concrets obtenez-vous ?
Un diagnostic de départ, une feuille de route 90 jours, des objectifs managériaux priorisés, des points d'alignement avec les parties prenantes et un plan d'actions opérationnel.
