Coaching prise de poste à Lille

Q: Combien de temps et à quel rythme ?

Le plus courant : 8 séances de 120 minutes. Le rythme s'adapte à l'enjeu (prise de poste urgente, périmètre élargi, création d'équipe…).

Cible

Nouveaux managers ou nouveaux recrutés
Managers promus à un poste avec de nouvelles responsabilités
Collaborateurs changeant de service, de filiale ou de région

Enjeux

Faciliter l'intégration au sein d'une nouvelle équipe ou d'une nouvelle culture d'entreprise
Développer les compétences managériales et relationnelles pour un poste à responsabilité
Renforcer la confiance en soi et la capacité à gérer l'incertitude

Objectifs

Une prise de fonction réussie, avec adaptation rapide aux attentes du poste
La compréhension claire du rôle et du positionnement hiérarchique
L'établissement d'un plan d'actions concret pour les premiers mois

Coaching prise de fonction managériale à Lille

Modalités & Tarifs

16 heures de coaching individuel en présentiel
8 séances réparties sur 3 mois
Dans nos locaux à Lille ou dans votre entreprise de la MEL

+ 1 réunion SMART avant la première séance (RH / N+1 / Manager / Coach)
+ 1 point intermédiaire après la 4ème séance (RH / N+1 / Manager / Coach)
+ 1 réunion de clôture (RH / N+1 / Manager / Coach)

Tarif

2 100 € HT

8 séances • 16 heures

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Exemple de parcours en 8 séances

Cadrage & objectifs - attentes, succès à 90 jours, indicateurs.
Diagnostic 360° léger - entretiens ciblés, carte des parties prenantes.
Vision & priorités - roadmap 30-60-90, quick wins.
Organisation personnelle - agenda, routines, gestion du temps.
Leadership & posture - feedback, délégation, décisions.
Communication & rituels - 1:1, réunion d'équipe, reporting.
Gestion des tensions - conflits hérités, alignement, arbitrages.
Bilan & pérennisation - risques, plan d'autonomie, prochains jalons.

Entre-séances : mises en pratique guidées.

Notre offre d'accompagnement, outil stratégique d'onboarding pour la Direction et le service RH, présente de nombreux avantages, à la fois pour l'entreprise et pour le manager qui en bénéficie.

Bénéfices pour l'entreprise

Une intégration plus rapide et plus efficace
- Votre collaborateur est rapidement opérationnel : il comprend mieux les enjeux de son poste, la culture d'entreprise et les attentes de ses interlocuteurs.
- Il gagne en autonomie plus vite, ce qui améliore sa performance globale.
Une réduction du turnover
- Cet accompagnement personnalisé favorise la motivation et l'engagement du nouveau manager ou collaborateur.
- Le sentiment d'être soutenu et valorisé renforce son envie de rester dans l'entreprise.
Renforcement de la marque employeur
- Proposer ce coaching démontre la volonté de l'organisation d'investir dans le développement professionnel de ses salariés.
- C'est un argument fort pour attirer et retenir les talents.
Meilleure cohésion d'équipe
- En travaillant la communication et le leadership, le coaching contribue à créer un climat de travail sain.
- Les équipes s'approprient plus facilement la vision managériale du nouveau collaborateur.
Gain de temps et de ressources
- Moins d'erreurs ou de conflits liés à une intégration mal préparée.
- Les managers opérationnels et la fonction RH peuvent se concentrer sur d'autres priorités stratégiques.

Bénéfices pour le manager

Sécurisation et sérénité
- La transition vers un nouveau poste peut s'avérer stressante : ce coaching apporte un cadre rassurant et un soutien moral.
- Le bénéficiaire dispose d'un espace de parole neutre et confidentiel pour explorer ses doutes ou ses difficultés.
Développement de compétences clés
- Adaptation aux nouvelles responsabilités : gestion d'équipe, communication, négociation, pilotage de projets, etc.
- Renforcement du leadership et de la capacité à prendre des décisions stratégiques.
Vision claire de son rôle et de ses objectifs
- Le coach aide le manager à définir des priorités et des objectifs SMART.
- Un plan d'action concret donne de la visibilité sur la période d'essai ou les premiers mois.
Prise de recul et meilleure gestion du stress
- Le coaching inclut des techniques de gestion de la pression, de la confiance en soi et du temps.
- Cela permet de naviguer plus sereinement dans un environnement parfois complexe ou incertain.
Progression accélérée et valorisation professionnelle
- Le retour d'expérience du coach permet d'affiner rapidement les postures et les pratiques professionnelles.
- Le manager démontre plus vite sa valeur ajoutée, ce qui contribue à son évolution.

Notre méthodologie

Phase de diagnostic et objectifs

Recueil d'informations : échange avec le coaché, entretien tripartite (coaché, coach, RH et/ou manager) pour définir les attentes et le contexte.
Analyse de la situation : identifier les forces, faiblesses, risques, opportunités liés au poste et au profil de la personne.
Définition des objectifs SMART en lien avec la prise de fonction.
Établissement d'un plan d'action initial : priorités, ressources nécessaires, indicateurs de réussite.

Phase de coaching opérationnel

Séances individuelles axées sur les problématiques émergentes : gestion du stress, communication, leadership, gestion d'équipe, etc.
Exercices pratiques et retours d'expérience pour ancrer les apprentissages (jeux de rôle, études de cas, mises en situation réelles).
Bilans réguliers (checkpoints) : évaluation de la progression par rapport aux objectifs définis.
Ajustements nécessaires au plan d'action, accompagnement dans la prise de décision pour les enjeux ponctuels.

FAQ

Q : Qu'est-ce qu'un coaching en prise de fonction ?

Un coaching en prise de fonction (ou prise de poste) s'adresse aux personnes qui accèdent à de nouvelles responsabilités. Il facilite l'intégration à l'équipe et à la culture d'entreprise, développe les compétences managériales et relationnelles, renforce la confiance et clarifie le positionnement hiérarchique pour réussir les 90 premiers jours.

Q : Combien de temps et à quel rythme ?

8 séances de 120 minutes. Le rythme s'adapte à l'enjeu (prise de poste urgente, périmètre élargi, création d'équipe...).

Q : Quels livrables concrets obtenez-vous ?

Un diagnostic de départ, une feuille de route 90 jours, des objectifs managériaux priorisés, des points d'alignement avec les parties prenantes et un plan d'actions opérationnel.