Quasar Lille
Coaching prise de poste
Onboarding manager · 90 premiers jours
Accélérez votre intégration avec un accompagnement structuré : objectifs clairs, feuille de route et alignement des parties prenantes : coaching individuel à Lille et sur la métropole.
- 8 séances · 16 h
- ~3 mois
- 2 100 € HT
- Lille / MEL
- Format
- Coaching individuel : présentiel prioritaire (Lille / votre site MEL) · visio si besoin
- Programme
- 8 × 2 h (16 h) · calage typique sur environ 3 mois
- Tarif
- 2 100 € HT · devis après entretien de cadrage
- Pilotage
- Réunion SMART amont · point après la 4e séance · clôture tripartite (RH / N+1 / manager / coach)
- Financement
- Prestation de coaching | non éligible OPCO (hors actions formation au catalogue Qualiopi) · budget entreprise
Ils nous confient l'accompagnement de leurs managers.
En prolongement : coaching individuel, Pass Managers+ pour un socle managérial plus large, ou notre article réussir sa prise de fonction.
Cible, enjeux & objectifs
Cible
- Nouveaux managers ou nouveaux recrutés
- Managers promus à un poste avec de nouvelles responsabilités
- Collaborateurs changeant de service, de filiale ou de région
Enjeux
- Faciliter l'intégration au sein d'une nouvelle équipe ou d'une nouvelle culture d'entreprise
- Développer les compétences managériales et relationnelles pour un poste à responsabilité
- Renforcer la confiance en soi et la capacité à gérer l'incertitude
Objectifs
- Une prise de fonction réussie, avec adaptation rapide aux attentes du poste
- La compréhension claire du rôle et du positionnement hiérarchique
- L'établissement d'un plan d'actions concret pour les premiers mois
Témoignage
★★★★★
« Super sympa. Efficace, pro le tout avec beaucoup de fraîcheur et de sourires. »
Aurélie Duval | Coaching prise de poste
Exemple de parcours en 8 séances
Déroulé type
- Cadrage & objectifs : attentes, succès à 90 jours, indicateurs.
- Diagnostic 360° léger | entretiens ciblés, carte des parties prenantes.
- Vision & priorités : roadmap 30-60-90, quick wins.
- Organisation personnelle : agenda, routines, gestion du temps.
- Leadership & posture : feedback, délégation, décisions.
- Communication & rituels | 1:1, réunion d'équipe, reporting.
- Gestion des tensions : conflits hérités, alignement, arbitrages.
- Bilan & pérennisation : risques, plan d'autonomie, prochains jalons.
Entre-séances : mises en pratique guidées.
Bénéfices entreprise & manager
Notre offre d'accompagnement est un outil stratégique d'onboarding pour la direction et le service RH. Voici les bénéfices concrets pour l'entreprise et pour le manager.
Bénéfices pour l'entreprise
- Une intégration plus rapide et plus efficace
- Votre collaborateur est rapidement opérationnel : il comprend mieux les enjeux de son poste, la culture d'entreprise et les attentes de ses interlocuteurs.
- Il gagne en autonomie plus vite, ce qui améliore sa performance globale.
- Une réduction du turnover
- Cet accompagnement personnalisé favorise la motivation et l'engagement du nouveau manager ou collaborateur.
- Le sentiment d'être soutenu et valorisé renforce son envie de rester dans l'entreprise.
- Renforcement de la marque employeur
- Proposer ce coaching démontre la volonté de l'organisation d'investir dans le développement professionnel de ses salariés.
- C'est un argument fort pour attirer et retenir les talents.
- Meilleure cohésion d'équipe
- En travaillant la communication et le leadership, le coaching contribue à créer un climat de travail sain.
- Les équipes s'approprient plus facilement la vision managériale du nouveau collaborateur.
- Gain de temps et de ressources
- Moins d'erreurs ou de conflits liés à une intégration mal préparée.
- Les managers opérationnels et la fonction RH peuvent se concentrer sur d'autres priorités stratégiques.
Bénéfices pour le manager
- Sécurisation et sérénité
- La transition vers un nouveau poste peut s'avérer stressante : ce coaching apporte un cadre rassurant et un soutien moral.
- Le bénéficiaire dispose d'un espace de parole neutre et confidentiel pour explorer ses doutes ou ses difficultés.
- Développement de compétences clés
- Adaptation aux nouvelles responsabilités : gestion d'équipe, communication, négociation, pilotage de projets, etc.
- Renforcement du leadership et de la capacité à prendre des décisions stratégiques.
- Vision claire de son rôle et de ses objectifs
- Le coach aide le manager à définir des priorités et des objectifs SMART.
- Un plan d'action concret donne de la visibilité sur la période d'essai ou les premiers mois.
- Prise de recul et meilleure gestion du stress
- Le coaching inclut des techniques de gestion de la pression, de la confiance en soi et du temps.
- Vous naviguez plus sereinement dans un environnement parfois complexe ou incertain.
- Progression accélérée et valorisation professionnelle
- Le retour d'expérience du coach permet d'affiner rapidement les postures et les pratiques professionnelles.
- Le manager démontre plus vite sa valeur ajoutée, ce qui contribue à son évolution.
Notre méthodologie
Phases d'accompagnement
Phase de diagnostic et objectifs
- Recueil d'informations : échange avec le coaché, entretien tripartite (coaché, coach, RH et/ou manager) pour définir les attentes et le contexte.
- Analyse de la situation : identifier les forces, faiblesses, risques, opportunités liés au poste et au profil de la personne.
- Définition des objectifs SMART en lien avec la prise de fonction.
- Établissement d'un plan d'action initial : priorités, ressources nécessaires, indicateurs de réussite.
Phase de coaching opérationnel
- Séances individuelles axées sur les problématiques émergentes : gestion du stress, communication, leadership, gestion d'équipe, etc.
- Exercices pratiques et retours d'expérience pour ancrer les apprentissages (jeux de rôle, études de cas, mises en situation réelles).
- Bilans réguliers (checkpoints) : évaluation de la progression par rapport aux objectifs définis.
- Ajustements nécessaires au plan d'action, accompagnement dans la prise de décision pour les enjeux ponctuels.
Durée et fréquence
Calendrier indicatif
Pour une prise de poste, un accompagnement de 3 mois est pertinent (8 séances) : il couvre la période critique d'adaptation.
La fréquence est en général de 2 à 3 séances au démarrage (selon l'ampleur des enjeux), puis les séances s'espacent progressivement en fin de mission pour favoriser l'autonomie tout en restant disponible en cas de besoin.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un coaching en prise de fonction ?
Un coaching en prise de fonction (ou prise de poste) s'adresse aux personnes qui accèdent à de nouvelles responsabilités. Il facilite l'intégration au collectif et à la culture d'entreprise, développe les compétences managériales et relationnelles, renforce la confiance et clarifie le positionnement pour réussir les 90 premiers jours.
Combien de temps et à quel rythme ?
Huit séances de 120 minutes (16 heures), typiquement sur environ trois mois. Le rythme s'adapte à l'enjeu (prise de poste urgente, périmètre élargi, création d'équipe, etc.).
Quels livrables concrets obtenez-vous ?
Un diagnostic de départ, une feuille de route 90 jours, des objectifs managériaux priorisés, des points d'alignement avec les parties prenantes et un plan d'actions opérationnel, avec des temps tripartites (RH, N+1, manager, coach).
Où se déroule l'accompagnement ?
En présentiel dans nos locaux à Lille, chez vous sur la Métropole Européenne de Lille ou en Hauts-de-France ; la visioconférence reste possible si le contexte l'impose.
Cette prestation est-elle éligible au financement OPCO ?
Non : il s'agit d'un accompagnement en coaching professionnel, distinct des actions de formation inscrites au catalogue financeable par les OPCO au titre de la certification Qualiopi. Le financement relève en principe du budget entreprise (RH, opérationnel ou direction).
Quel est le tarif ?
L'offre est proposée à 2 100 € HT pour le parcours décrit. Un devis précis est établi après cadrage du besoin.