Coaching Prise de fonction - Manager, Équipe

COACHING PRISE DE FONCTION - PRISE DE POSTE

BÉNÉFICES POUR L'ENTREPRISE

1. Une intégration plus rapide et plus efficace
   • Votre collaborateur est rapidement opérationnel : il comprend mieux les enjeux de son poste, la culture d'entreprise et les attentes de ses interlocuteurs.
   • Il gagne en autonomie plus vite, ce qui améliore sa performance globale.
2. Une réduction du turnover
   • Cet accompagnement personnalisé favorise la motivation et l'engagement du nouveau manager ou collaborateur.
   • Le sentiment d'être soutenu et valorisé renforce son envie de rester dans l'entreprise.
3. Renforcement de la marque employeur
   • Proposer cet a démontre la volonté de l'organisation d'investir dans le développement professionnel de ses salariés.
   • C'est un argument fort pour attirer et retenir les talents.
4. Meilleure cohésion d'équipe
   • En travaillant la communication et le leadership, le coaching contribue à créer un climat de travail sain.
   • Les équipes s'approprient plus facilement la vision managériale du nouveau collaborateur, ce qui fluidifie les relations.
5. Gain de temps et de ressources
   • Moins d'erreurs ou de conflits liés à une intégration mal préparée.
   • Les managers opérationnels et la fonction RH peuvent se concentrer sur d'autres priorités stratégiques.

BÉNÉFICES POUR LE MANAGER

1. Sécurisation et sérénité
   • La transition vers un nouveau poste peut s'avérer stressante : ce coaching apporte un cadre rassurant et un soutien moral.
   • Le bénéficiaire dispose d'un espace de parole neutre et confidentiel pour explorer ses doutes ou ses difficultés.
2. Développement de compétences clés
   • Adaptation aux nouvelles responsabilités : gestion d'équipe, communication, négociation, pilotage de projets, etc.
   • Renforcement du leadership et de la capacité à prendre des décisions stratégiques.
3. Vision claire de son rôle et de ses objectifs
   • Le coach aide le manager définir des priorités et des objectifs SMART.
   • Un plan d'action concret donne de la visibilité sur la période d'essai ou les premiers mois de la prise de fonction.
4. Prise de recul et meilleure gestion du stress
   • Le coaching inclut des techniques de gestion de la pression, de la confiance en soi et du temps.
   • Cela permet de naviguer plus sereinement dans un environnement parfois complexe ou incertain.
5. Progression accélérée et valorisation professionnelle
   • Le retour d'expérience du coach permet d'affiner rapidement les postures et les pratiques professionnelles.
   • Le manager démontre plus vite sa valeur ajoutée, ce qui contribue à son évolution au sein de l'entreprise.

• Recueil d'informations : échange avec le coaché, entretien tripartite éventuel (coaché, coach, RH ou manager) pour définir les attentes et le contexte.
• Analyse de la situation : identifier les forces, faiblesses, risques, opportunités liés au poste et au profil de la personne.
• Définition des objectifs SMART en lien avec la prise de fonction.
• Établissement d'un plan d'action initial : priorités, ressources nécessaires, indicateurs de réussite.

• Séances individuelles axées sur les problématiques émergentes : gestion du stress, communication, leadership, gestion d'équipe, etc.
• Exercices pratiques et retours d'expérience pour ancrer les apprentissages (jeux de rôle, études de cas, mises en situation réelles).
• Bilans réguliers (checkpoints) : évaluation de la progression par rapport aux objectifs définis.
• Ajustements nécessaires au plan d'action, accompagnement dans la prise de décision pour les enjeux ponctuels.