Coaching RH intergénérationnel : attirer et fidéliser les générations Y et Z
RH · recrutement · onboarding · fidélisation
À Lille, sur la MEL et dans les Hauts-de-France, nous aidons RH et managers à recruter, intégrer et fidéliser les générations Y et Z : expérience candidat, onboarding, cadre de travail et coopération au quotidien. Parcours sur mesure et livrables opérationnels.
- Sur mesure · devis
- Présentiel · visio
- RH · managers
- MEL · HdF
- Format
- Coaching RH & intergénérationnel | vos locaux (MEL / Hauts-de-France), bureaux Quasar à Lille ou visio selon les équipes
- Durée
- Typiquement 3 à 6 séances de 90 à 120 min, espacées de 2 à 3 semaines · parcours ajusté à vos priorités
- Tarif
- Sur devis : cadrage, périmètre RH/management et nombre de séances
- Cadre
- Objectifs partagés · co-construction · confidentialité · déontologie professionnelle
- Financement
- Prestation de coaching | non éligible OPCO (hors catalogue formation Qualiopi) · budget entreprise
Ils nous confient l'accompagnement de leurs équipes et managers.
Le problème rencontré par les RH et les managers
Quand le recrutement et l'intégration ne tiennent pas
Les besoins sont là, les candidatures aussi. Pourtant, certains processus s'arrêtent avant la signature : l'expérience candidat reste floue, les attentes du poste ne sont pas formulées de la même façon d'un interlocuteur à l'autre, la décision tarde.
Et lorsque la personne rejoint l'équipe, elle ne reste pas. Les 90 premiers jours peinent à structurer le cadre, le feedback, l'autonomie et les repères de progression.
RH et managers ont souvent déjà ajusté salaire, souplesse d'organisation, perspectives d'évolution et discours sur le sens. Ce qui manque encore, ce n'est pas un portrait de « génération », mais un alignement concret entre attractivité, intégration et management au quotidien.
Pour un éclairage complémentaire sur les écarts de pratiques observés en entreprise, voir aussi l'article sur le choc des générations.
Situations concrètes traitées
Ce que nous travaillons sur le terrain
L'accompagnement part de situations observables, pas de portraits de génération :
- Expérience candidat : annonce, tri, entretien structuré, critères de décision partagés.
- Intégration : onboarding 30-60-90 jours, rôles des managers, premiers rituels utiles.
- Attentes explicites : objectifs, feedback, autonomie, sans micro-management.
- Coopération intergénérationnelle : partage de savoirs, binômes, cadre commun plutôt que camps opposés.
- Fidélisation : progression, reconnaissance, modes de travail alignés (flexibilité, rituels) pour réduire le turnover.
Le parcours s'adapte à un recrutement en cours, à une équipe à relancer ou à un onboarding à structurer.
Public concerné
À qui s'adresse cet accompagnement ?
Aux RH, managers et dirigeants qui recrutent, intègrent et encadrent des collaborateurs nés entre 1980 et 2000, et qui souhaitent adapter leur attractivité, leur management au quotidien et leurs pratiques de fidélisation.
Aucun prérequis. Venir avec un ou deux postes types, vos annonces et vos rituels actuels accélère le diagnostic et la mise en œuvre.
Diagnostic initial
Un cadrage avant les séances
L'accompagnement commence par un entretien de cadrage, puis un diagnostic ciblé des process RH et managériaux (annonces, entretiens, onboarding, 1:1, feedback).
Ce diagnostic sert à prioriser ce qui bloque réellement : expérience candidat, intégration, cadre de travail ou fidélisation. Il oriente ensuite le nombre de séances et les livrables.
Accompagnement proposé
Ce que nous construisons avec vous
- Élaborer une stratégie d'embauche cohérente avec les fondamentaux de l'entreprise et l'expérience candidat réelle.
- Structurer l'onboarding et les 90 premiers jours.
- Clarifier le cadre managérial : objectifs, feedback, autonomie.
- Favoriser le partage de savoirs et la coopération entre générations.
- Installer des rituels et des indicateurs simples de suivi (qualité des recrutements, ramp-up, rétention).
Déroulement des 3 à 6 séances
Comment se déroule l'accompagnement ?
Entretien de cadrage, diagnostic ciblé (process RH/management), ateliers de co-construction et séances de coaching court. Entre chaque séance : mises en pratique sur cas réels, puis débrief et ajustements.
Typiquement 3 à 6 séances de 90 à 120 min, espacées de 2 à 3 semaines. Le parcours s'adapte à vos priorités (recrutement en cours, équipe à relancer, onboarding à structurer).
Présentiel à Lille/MEL ; visio possible selon les équipes concernées. Intervention sur site en Hauts-de-France et, sur étude, dans d'autres régions.
Livrables opérationnels
Ce que vous emportez
- Plan d'actions priorisé
- Trames d'entretien (candidat, onboarding, 1:1)
- Scripts de feedback et matrices d'objectifs
- Check-lists d'intégration
- Indicateurs simples de suivi (qualité des recrutements, ramp-up, rétention)
Les outils s'appuient sur vos cas réels : ateliers de co-construction, jeux de rôle, matrices de décision, rituels managériaux et tableaux de bord pragmatiques.
Votre coach | Hind
Hind
HIND
- Expatriée : L'aventure et la transformation, ça me connaît !
- Valeurs : Authenticité, ouverture d'esprit, coopération
- Forces : Ténacité, audace, empathie
- Passions : Danse, théâtre, lecture
- Expérience : 16 ans en management d'équipe et en change management
Comme l'ensemble des coachs Quasar, Hind s'appuie sur une formation longue de coach professionnel, adhère à la charte de déontologie et au cadre ICF.
Au plaisir d'échanger sur vos enjeux !
Questions fréquentes
À qui s'adresse cet accompagnement ?
Quels enjeux traite-t-il concrètement ?
Quels objectifs opérationnels peut-on viser ?
Comment se déroule l'accompagnement ?
Quelle durée et quel rythme ?
Quelles modalités (présentiel/visio, lieux) ?
Quels livrables remettons-nous ?
Avec quels outils et méthodes travaillez-vous ?
Est-ce compatible avec un recrutement en cours ?
Y a-t-il des prérequis ?
Cette prestation est-elle éligible au financement OPCO ?
En prolongement : article choc des générations, marque employeur, coaching individuel, coaching d'équipe / CODIR, autres offres coaching. Pédagogie, Qualiopi, petits groupes (cadre commun aux formations management).