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Coaching recruter la génération Y

RH · intergénérationnel · Y & Z

À Lille, sur la MEL et dans les Hauts-de-France, nous aidons les entreprises à attirer, intégrer et fidéliser les générations Y et Z : recrutement, onboarding, management au quotidien : dispositif sur mesure et livrables opérationnels.

  • Sur mesure · devis
  • Présentiel · visio
  • RH · managers
  • MEL · HdF
Format
Coaching RH & intergénérationnel | vos locaux (MEL / Hauts-de-France), bureaux Quasar à Lille ou visio selon les équipes
Durée
Typiquement 3 à 6 séances de 90 à 120 min, espacées de 2 à 3 semaines · parcours ajusté à vos priorités
Tarif
Sur devis : cadrage, périmètre RH/management et nombre de séances
Cadre
Objectifs partagés · co-construction · confidentialité · déontologie professionnelle
Financement
Prestation de coaching | non éligible OPCO (hors catalogue formation Qualiopi) · budget entreprise
Coaching recruter la génération Y | Quasar Lille Références clients | Quasar Formations & Coaching

Ils nous confient l'accompagnement de leurs équipes et managers.

Le défi du recrutement Y & Z

Pourquoi les recrutements peinent à se conclure ?

Pourquoi les entreprises ne parviennent plus à finaliser les recrutements de la nouvelle génération Y (Millennials) ou Z (Zoomers) ? Les Ressources Humaines croulent sous les besoins et ne manquent pas de candidats mais n'arrivent pas toujours à les décider à sauter le pas.

Et quand ils rejoignent l'équipe, ils ne restent pas.

Vous avez pourtant tout tenté : perspectives d'évolution, sécurité de l'emploi, salaire, souplesse des conditions de travail, cadre agréable et sens au cœur de la stratégie.

Et s'il vous manquait une donnée importante pour séduire et engager les nouvelles générations Y et Z ?

Recrutement génération Z : jeunes collaborateurs
Un changement de paradigme

Une attente de pérennité et de coopération

Chez Quasar, nous constatons un changement de paradigme chez ces générations : après avoir testé promesses parfois déçues, le besoin essentiel se porte sur une pérennité saine de l'entreprise avec laquelle ils veulent s'engager et grandir : y compris via une collaboration gagnant-gagnant avec les seniors.

Et quoi de plus pérenne que la perspective de bénéficier d'une collaboration gagnante avec les seniors de l'entreprise ?

« La nouvelle génération a compris que le développement des individus ne s'acquiert pas avec les années, mais avec l'expérience. Pouvoir travailler avec un senior, c'est avoir accès à un trésor d'expériences accumulées, une richesse inestimable pour apprendre et grandir. C'est aussi un signal fort sur la pérennité de son entreprise. »

« Le mélange de générations est une opportunité extraordinaire. Chacun peut apporter quelque chose d'unique à la table et ensemble, nous pouvons atteindre des sommets que nous n'aurions jamais pu atteindre individuellement. »

- Indra Nooyi

Notre accompagnement sur mesure
Recrutement génération Y : management intergénérationnel

Ce que nous construisons avec vous

  • Élaborer une stratégie d'embauche cohérente avec les fondamentaux de l'entreprise tout en répondant aux aspirations des nouvelles générations.
  • Renforcer l'unité et la collaboration entre générations.
  • Favoriser le partage de savoirs et la coopération intergénérationnelle.
  • Préserver performance et engagement.
  • Encourager un environnement de travail dynamique et stimulant.
  • Développer une culture d'entreprise inclusive.
Votre coach | Hind

Hind

Hind : coach RH et management intergénérationnel à Lille

HIND

  • Expatriée : L'aventure et la transformation, ça me connaît !
  • Valeurs : Authenticité, ouverture d'esprit, coopération
  • Forces : Ténacité, audace, empathie
  • Passions : Danse, théâtre, lecture
  • Expérience : 16 ans en management d'équipe et en change management

Au plaisir d'échanger sur vos enjeux !

Voir le profil sur la page Équipe

Reconnaître un coach professionnel

Coaching recruter la génération Y à Lille (MEL - Hauts-de-France)

À une époque où chacun peut se proclamer coach ou consultant, nous assistons à la multiplication des offres, à Lille comme ailleurs. Le titre de coach professionnel est encadré : cette qualification est parfois usurpée. QUASAR milite avec la Fédération Internationale du Coaching pour un encadrement strict. Quelques repères pour reconnaître un bon coach professionnel :

Chez QUASAR, nous affirmons être coachs professionnels car :

  • Nous avons reçu une formation longue spécifique, reconnue par le Ministère du Travail et la CNCP, au titre de « Coach Professionnel ».
  • Et encore plus important qu'un diplôme : nous avons une large expérience du monde de l'entreprise et de l'accompagnement des managers.

La plus grande prudence doit prévaloir lorsque vous investissez temps, budget et énergie dans un accompagnement.

Nos profils et nos articles de blog reflètent notre exigence : démarche scientifique, philosophique ou psychologique, sans dérive.

  • Un coach professionnel est diplômé à un niveau Master au minimum.
  • Il est membre d'une fédération sérieuse. QUASAR a choisi ICF.
  • Pour comprendre ses clients, il a de nombreuses expériences de vie personnelle et professionnelle : voyez nos profils et CV.
  • Il a une identité authentique : parcourez notre blog ou venez nous rencontrer.
  • Il adhère à une charte de déontologie claire.
  • Il n'utilise pas d'approches ésotériques. Chez QUASAR, nous valorisons l'esprit critique et sommes conscients des risques de manipulation.
  • Il fait partie d'une communauté pour être évalué par ses pairs (ICF, réseaux professionnels).
Questions fréquentes
À qui s'adresse cet accompagnement « Génération Y » ?
Aux RH, managers et dirigeants qui recrutent, intègrent et encadrent des collaborateurs nés entre 1980 et 2000, et qui souhaitent adapter leur attractivité, leur management au quotidien et leurs pratiques de fidélisation.
Quels enjeux traite-t-il concrètement ?
Attirer les bons profils, structurer un onboarding efficace, clarifier le cadre (objectifs, feedback, autonomie), développer la reconnaissance et le sens, instaurer des modes de travail alignés (flexibilité, rituels) et réduire le turnover.
Quels objectifs opérationnels peut-on viser ?
Formaliser une proposition de valeur employeur claire, améliorer l'expérience candidat, réussir les 90 premiers jours, installer des 1:1 utiles et des feedbacks réguliers, responsabiliser sans micro-management, fidéliser par la progression et le sens.
Comment se déroule l'accompagnement ?
Entretien de cadrage, diagnostic ciblé (process RH/management), ateliers de co-construction et séances de coaching court. Entre chaque séance : mises en pratique sur cas réels, puis débrief et ajustements.
Quelle durée et quel rythme ?
Généralement 3 à 6 séances de 90-120 min, espacées de 2-3 semaines. Le parcours s'adapte à vos priorités (recrutement en cours, équipe à relancer, onboarding à structurer).
Quelles modalités (présentiel/visio, lieux) ?
Présentiel à Lille/MEL ; visio possible selon les équipes concernées. Intervention sur site en Hauts-de-France et, sur étude, dans d'autres régions.
Quels livrables remettons-nous ?
Plan d'actions priorisé, trames d'entretien (candidat, onboarding, 1:1), scripts de feedback, matrices d'objectifs, check-lists d'intégration, et indicateurs simples de suivi (qualité des recrutements, ramp-up, rétention).
Avec quels outils et méthodes travaillez-vous ?
Cas réels de l'entreprise, ateliers de co-construction, jeux de rôle, matrices de décision, check-lists opérationnelles, rituels managériaux et tableaux de bord pragmatiques.
Est-ce compatible avec un recrutement en cours ?
Oui. Nous outillons immédiatement le processus (annonce, tri, entretien structuré, décision), puis préparons l'onboarding 30-60-90 jours pour sécuriser la prise de poste.
Y a-t-il des prérequis ?
Aucun. Venir avec 1 ou 2 postes types, vos annonces et vos rituels actuels accélère le diagnostic et la mise en œuvre.
Cette prestation est-elle éligible au financement OPCO ?
Non : il s'agit d'un accompagnement en coaching professionnel, distinct des actions de formation inscrites au catalogue financeable par les OPCO au titre de la certification Qualiopi. Le financement relève en principe du budget entreprise.

Attirez et fidélisez les nouvelles générations

Parlons de vos enjeux de recrutement et d'intégration. Pour aller plus loin : notre article sur le choc des générations. Voir aussi nos autres accompagnements coaching.

📍 Lille · MEL · Hauts-de-France : présentiel ou visio.