Formation 1 jour à Lille
Conduisez vos transformations sans perdre l'équipe en route. En une journée à Lille, vous apprenez à lire les résistances, structurer les étapes du changement, communiquer avec impact et installer des rituels qui sécurisent la transition. Atelier 100 % pratique, cas réels, plan d'actions opérationnel.
Dans cette journée de formation, à partir d'un modèle de compréhension des réactions au changement, vous explorerez les forces en présence lors d'une évolution et comment elles doivent être utilisées pour faciliter ce changement.
La formation "La gestion du changement" est déployée dans votre entreprise des Hauts-de-France, ou dans nos locaux à Lille et Saint-André-lez-Lille.
Agenda des formations inter-entreprises. Tarifs applicables aux sessions présentielles à Lille (inter) et aux formats intra en Hauts-de-France.
(*) Les tarifs Inter comprennent :
Notre environnement est en perpétuelle évolution. Nous ne pouvons plus prétendre que nos compétences d'aujourd'hui sont celles de demain, ni que l'organisation en place aujourd'hui est celle qui conviendra dans un avenir proche. La capacité à se reconfigurer, à s'adapter et accepter le changement est devenue fondamentale.
Or, chacun d'entre nous met en place des mécanismes psychologiques de base de résistance au changement (heureusement, c'est ce qui nous a permis de survivre en tant qu'espèce !).
Toute organisation a pour but inconscient d'assurer sa pérennité. La gestion des changements (selon leur nature et leur ampleur) est donc une des compétences importantes du manager.
Les compétences nécessaires se situent à deux niveaux : l'accompagnement individuel à partir de l'identification des étapes du changement propre à chacun et la capacité à maintenir une équipe en position de vigilance prête à évoluer.
Le rôle du manager est bien d'accompagner ses collaborateurs à devoir parfois quitter leurs zones de confort, gérer le rejet, sortir du déni pour enfin être de nouveau adaptés à la nouvelle situation, au nouveau contexte.
Vous apprendrez à identifier et accompagner les étapes habituelles du changement chez vos collaborateurs pour :
Vous apprendrez également à adapter votre cycle de management et votre pilotage en fonction de ces mécanismes de résistance.
Périmètre : formations management QUASAR - HdF (inter & intra). Période : 12 derniers mois glissants. Dernière mise à jour : 20/11/2025.
Sources internes : enquêtes à chaud et à froid (J+45), feuilles d'émargement, journal des réclamations. Les volumes détaillés et définitions complètes sont disponibles sur demande dans le cadre d'un audit.
"Pourquoi changer ce qui a fait ses preuves ? Nous sommes leader, c'est aux autres d'essayer de faire comme nous. Pas à nous de faire comme eux. D'ailleurs, ça ne marchera pas".
Alan, DG d'une entreprise de services leader dans son domaine sur son territoire, est inquiet car il est persuadé que la situation apparemment confortable de son groupe ne va pas durer. Plusieurs membres de son Codir prônent l'immobilisme. Il décide de suivre cette formation afin de personnaliser son management à chaque membre et de recréer une dynamique collective adaptée à la situation.
Dans cette formation pour managers, vous apprendrez à reconnaître et à comprendre ces résistances pour mieux y faire face avec des outils efficaces afin de :
Cette formation d'une journée est issue de la formation référentielle ToolKit4Manager ©, elle-même issue d'une synthèse de théories éprouvées du management et de bonnes pratiques résultant de notre expertise reconnue en tant que managers opérationnels.
Testée, adoptée et déployée par de nombreuses entreprises, cette formation partage des outils fondamentaux qui font réussir vos managers.
