L'autre a un cerveau qui fonctionne aussi bien que le mien
Formation manager-coach à Lille (Nord, MEL) - 1 jour, ≤ 6 participants, 80 % de pratique : posture coach, intelligence collective, émergence de solutions, techniques de coaching professionnel.
Avec la formation La posture de manager-coach, vos managers acquièrent en inter ou intra-entreprise les compétences pour adopter une posture de coaching managérial, exploiter l'intelligence de leurs collaborateurs et faire émerger les solutions et l'innovation.
Destinée aux managers confirmés souhaitant développer leur capacité à exploiter l'intelligence de leurs collaborateurs en partant du postulat que "L'autre a un cerveau qui fonctionne aussi bien que le mien", cette formation intensive d'une journée met l'accent sur la posture "prendre de la hauteur", l'exploitation de l'intelligence collective et la montée en compétences des collaborateurs grâce aux techniques de coaching professionnel.
Formation manager-coach à Lille, dans la Métropole Européenne de Lille (MEL) et dans tout le Nord (59). Organisme de formation basé dans les Hauts-de-France, nous proposons une formation intensive (1 jour), groupes de 4 à 6 managers, avec 80 % de pratique et des outils immédiatement actionnables.
La formation "La posture de manager-coach" est une formation intensive qui permet d'ajouter une posture de coaching à votre posture managériale. L'enjeu n'est pas de devenir coach professionnel, mais d'intégrer les techniques et la posture du coach pour faire émerger l'intelligence, les solutions et l'innovation chez ses collaborateurs.
Cette formation repose sur le postulat fondamental : "L'autre a un cerveau qui fonctionne aussi bien que le mien". Elle permet aux managers de développer leur capacité à prendre de la hauteur, à exploiter l'intelligence de leurs collaborateurs plutôt que d'imposer leurs solutions, et à favoriser la montée en compétences par l'autonomie et l'émergence.
Très pratique et exigeante : 80 % de pratique en situations réelles, techniques de coaching professionnel immédiatement applicables.
📍 Zone d'intervention : Lille, Villeneuve-d'Ascq, Roubaix, Tourcoing, La Métropole Européenne de Lille (MEL). Intra partout dans le département du Nord (59) & Pas-de-Calais (62).
Les fondements de la posture manager-coach. Les techniques de questionnement et d'écoute active. Les principes de l'intelligence collective et de l'émergence de solutions. Les méthodes de facilitation et d'animation en posture coach.
Adopter la posture "prendre de la hauteur" dans les situations managériales. Utiliser les techniques de questionnement pour faire émerger les solutions. Animer des réunions et des séances de travail en mode coach. Favoriser l'intelligence collective et l'innovation. Accompagner la montée en compétences par l'autonomie et l'expérimentation.
Développer la confiance en l'intelligence de ses collaborateurs. Cultiver la posture d'accompagnement plutôt que de direction. Renforcer l'humilité managériale et la capacité à prendre de la hauteur. Développer l'écoute active et l'empathie professionnelle.
La formation "La posture de manager-coach" est déployée dans votre entreprise partout en France, ou dans nos locaux des Hauts-de-France, à Lille et Saint-André-lez-Lille.
Agenda des formations inter-entreprises. Tarifs applicables aux sessions présentielles à Lille (inter) et aux formats intra en Hauts-de-France.
(*) Les tarifs Inter comprennent :
Réponse sous 4 h ouvrées
Cette formation repose sur un postulat fondamental qui guide toute la posture de manager-coach :
"L'autre a un cerveau qui fonctionne aussi bien que le mien"
Ce postulat implique :
Les questions ouvertes, les questions de clarification, les questions d'exploration et les questions d'action. Le modèle GROW (Goal, Reality, Options, Will).
Les 3 niveaux d'écoute : écoute de soi, écoute de l'autre, écoute systémique. La reformulation, la synthèse et la validation de compréhension.
Observer sans juger, comprendre sans interpréter, accompagner sans imposer. Les techniques de distanciation et de recul.
Animer des réunions en mode coach. Les techniques de facilitation : World Café, Open Space, Design Sprint. Gérer les dynamiques de groupe.
Les principes de l'intelligence collective. Faire émerger les solutions en groupe. La co-construction et la collaboration.
Le feedback descriptif et non-jugeant. Le feedback d'exploration plutôt que d'évaluation. Les techniques de feedback constructif.
La formation "La posture de manager-coach" est structurée autour de 5 modules progressifs, chacun combinant apports théoriques, démonstrations, mises en pratique et débriefings :
Comprendre la différence entre posture directive et posture coach. Intégrer le postulat fondamental et les bénéfices de la posture manager-coach.
Développer sa capacité à faire émerger l'intelligence de l'autre par le questionnement et l'écoute active.
Utiliser les techniques de créativité et d'innovation pour faire émerger les solutions plutôt que les imposer.
Animer des réunions et des séances de travail en mode coach pour développer l'intelligence collective.
Favoriser le développement des collaborateurs par l'autonomie, l'expérimentation et le feedback en posture coach.
Chaque module comprend 80 % de pratique : exercices en binômes, jeux de rôle, mises en situation réelles, études de cas apportés par les participants, et débriefings collectifs.
Sophie est manager d'une équipe de 12 personnes dans une entreprise de services. Elle constate que ses collaborateurs viennent systématiquement lui demander des solutions plutôt que de réfléchir par eux-mêmes. Elle suit la formation "La posture de manager-coach" et apprend à utiliser le questionnement pour faire émerger les solutions.
Résultat : En 3 mois, ses collaborateurs sont devenus plus autonomes, plus créatifs et proposent régulièrement des solutions innovantes. L'équipe a développé une vraie intelligence collective.
Marc dirige une équipe technique de 8 personnes. Il souhaite développer l'innovation et la créativité dans son équipe mais se rend compte qu'il impose souvent ses idées. Il suit la formation pour apprendre à faire émerger l'innovation.
Résultat : Il adopte la posture "prendre de la hauteur" et utilise les techniques de facilitation. Son équipe développe une capacité d'innovation remarquable et propose régulièrement des solutions créatives aux problèmes techniques.
Une direction RH souhaite développer la posture manager-coach dans toute l'organisation. Elle organise une formation intra-entreprise pour 6 managers de différents services.
Résultat : Les managers intègrent progressivement la posture coach dans leur quotidien. L'organisation constate une amélioration de l'autonomie des équipes, une montée en compétences plus rapide et une meilleure capacité d'innovation collective.