Quasar Lille
La posture de manager-coach à Lille
1 jour pour ancrer une posture d'accompagnement : intelligence collective, émergence de solutions, techniques de coaching professionnel | 80 % de pratique.
Pour managers confirmés, chefs d'équipe et responsables qui veulent développer leurs collaborateurs sans se substituer à eux. Postulat : « L'autre a un cerveau qui fonctionne aussi bien que le mien ». Présentiel indispensable ; inter petit groupe ou intra 4 à 6.
- 8 h sur 1 jour
- Inter limité à 4 participants
- 80 % de pratique
- Retour collectif à J+45 (visio)
Management-coaching opérationnel : pas une formation de coach professionnel.
Cette formation est faite pour vous si…
Vous voulez moins diriger, plus faire émerger
Managers qui cherchent à réduire le micro-management, à responsabiliser et à obtenir de meilleures décisions collectives grâce au questionnement et au feedback utile.
Vous avez déjà une base managériale
Idéal après La boîte à outils du manager ou avec une expérience d'encadrement solide ; vous approfondissez la posture, pas les fondamentaux 360.
Vous visez l'intelligence collective et l'innovation
Animation de réunions en mode coach, facilitation, créativité managériale : vous outillez le quotidien pour faire émerger solutions et montée en compétences.
- Durée
- 1 jour (8 h) · 100 % présentiel · 80 % pratique
- Inter
- 4 stagiaires max. · 850 € HT (1 pers.), 1 550 € HT (2 pers.), 1 990 € HT (3 pers.)
- Intra
- 4 à 6 participants · forfait 2 090 € HT
- Avant
- Travail préparatoire individuel (en ligne) demandé à chaque stagiaire.
- Pendant
- Exercices, jeux de rôle et cas réels ; retours sur la posture et le non-verbal.
- Après
- Séance collective de retour d'expérience à J+45 (visio) incluse.
- Sessions inter
- 5 mai 2026 · complet
19 mai 2026 · 2 places
13 juillet 2026 · 1 place - Qualiopi
- Certification n° 713211-1 · valide du 20/11/2025 au 19/11/2028
Avec la formation La posture de manager-coach, vos managers acquièrent en inter ou intra-entreprise les compétences pour adopter une posture de coaching managérial, exploiter l'intelligence de leurs collaborateurs et faire émerger les solutions et l'innovation.
Organisme basé dans les Hauts-de-France, nous proposons une journée intensive, petits groupes, outils immédiatement actionnables : sans viser le métier de coach professionnel.
Programme de formation (8 heures)
Matinée (4 heures)
Fondements de la posture manager-coach et exploitation de l'intelligence de l'autre (postulat, questionnement, écoute).
Après-midi (4 heures)
Émergence de solutions, intelligence collective, montée en compétences et feedback en posture coach.
La journée alterne apports courts, démonstrations, mises en situation réelles et débriefings ; le présentiel permet de travailler posture corporelle et non-verbal.
Les fondements de la posture manager-coach
Exploiter l'intelligence de l'autre
Faire émerger les solutions et l'innovation
Développer l'intelligence collective
Favoriser la montée en compétences
Compétences visées (art. L6313-1 du Code du travail)
Savoirs
Les fondements de la posture manager-coach. Les techniques de questionnement et d'écoute active. Les principes de l'intelligence collective et de l'émergence de solutions. Les méthodes de facilitation et d'animation en posture coach.
Savoir-faire
Adopter la posture « prendre de la hauteur » dans les situations managériales. Utiliser le questionnement pour faire émerger les solutions. Animer des réunions et séances en mode coach. Favoriser l'intelligence collective et l'innovation. Accompagner la montée en compétences par l'autonomie et l'expérimentation.
Savoir-être
Développer la confiance en l'intelligence de ses collaborateurs. Cultiver l'accompagnement plutôt que la direction seule. Renforcer l'humilité managériale et l'écoute empathique professionnelle.
Tarifs détaillés et modalités
La formation s'adresse au déploiement inter (nos locaux) ou intra (vos locaux Hauts-de-France). Ci-dessous : sessions inter à venir, fiche synthèse RH/Achats, grille tarifaire et prestations incluses en inter.
Prochaines sessions inter (places limitées)
- 5 mai 2026 | Saint-André-lez-Lille | complet
- 19 mai 2026 | Saint-André-lez-Lille | 2 places restantes
- 13 juillet 2026 | Lille | 1 place restante
- Durée : 1 jour présentiel (8 h).
- Inter 4 max. · Intra 4 à 6. Agenda inter ou intra sur devis.
- Travail préparatoire individuel avant la session.
- Retour collectif à J+45 (visio) inclus.
Tarifs
- Inter 850 € HT | 1 pers. (*)
- Inter 1 550 € HT | 2 pers. (*)
- Inter 1 990 € HT | 3 pers. (*)
- Intra 2 090 € HT | 4 à 6 pers.
Repères : inter ≈ 663–850 € HT / pers. / jour ; intra ≈ 348–522 € HT / pers. / jour selon effectif.
(*) Tarifs inter : inclus : café d'accueil & viennoiseries, déjeuner restaurant, boissons à volonté, terrasse, stationnement vélo/moto/auto.
Réponse sous 4 h ouvrées
Postulat fondamental
Postulat fondamental
Cette formation repose sur un postulat qui guide toute la posture de manager-coach :
« L'autre a un cerveau qui fonctionne aussi bien que le mien »
Ce postulat implique :
- Confiance en l'intelligence de l'autre : chaque collaborateur peut trouver ses propres solutions avec un cadre clair.
- Posture « prendre de la hauteur » : accompagner plutôt qu'imposer systématiquement la solution.
- Intelligence collective : faire émerger solutions et innovation en mobilisant l'équipe.
- Montée en compétences par l'autonomie : expérimentation, feedback, responsabilisation.
Techniques de coaching professionnel abordées
Questionnement puissant
Questions ouvertes, clarification, exploration, action ; modèle GROW.
Écoute active
Trois niveaux d'écoute, reformulation, synthèse, validation de compréhension.
Prendre de la hauteur
Observer, comprendre, accompagner ; techniques de recul et de distanciation.
Facilitation
Réunions en mode coach ; World Café, Open Space, Design Sprint ; dynamiques de groupe.
Intelligence collective
Co-construction, collaboration, émergence de solutions en groupe.
Feedback en posture coach
Feedback descriptif, exploration plutôt qu'évaluation pure ; feedback constructif.
Structure pédagogique
La formation est structurée en 5 modules progressifs (voir le programme détaillé), chacun combinant apports courts, démonstrations, pratique et débriefings.
Les fondements
Postulat, postures, hauteur et garde-fous.
Exploiter l'intelligence
Questionnement et écoute pour faire émerger.
Solutions & innovation
Créativité et animation sans prendre toute la place.
Intelligence collective
Facilitation et réunions utiles en mode coach.
Montée en compétences
Autonomie, feedback, entretiens de développement.
80 % du temps en pratique : binômes, jeux de rôle, cas réels des participants, débriefings collectifs.
Cas d'usage
Autonomie et solutions émergentes
Sophie, manager d'équipe, voit ses collaborateurs toujours demander « qu'est-ce que je fais ? ». Elle adopte le questionnement et la posture coach.
Résultat : plus d'autonomie, propositions plus créatives, dynamique d'intelligence collective.
Innovation sans imposer ses idées
Marc, manager technique, impose souvent sa vision. Il travaille la facilitation et la prise de hauteur.
Résultat : l'équipe propose davantage de solutions et assume plus d'initiatives.
Déploiement intra RH
Une direction RH forme 6 managers clés en intra pour harmoniser une posture d'accompagnement.
Résultat : progressivité dans les équipes, meilleure montée en compétences perçue.