Comment devenir Manager ?

Publié le 11 janvier 2023 | Mis à jour le 5 décembre 2025

Le management d'équipe

Le management d'équipe, le plus souvent dit "management direct", est la pratique de diriger et de superviser une équipe de collaborateurs pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Cela implique la communication claire, la motivation, la résolution de conflits et la prise de décisions pour faire progresser l'équipe et les projets en cours. Le management d'équipe est également responsable de la formation et du développement des collaborateurs de l'équipe, ainsi que de la création d'un environnement de travail positif et collaboratif.

Quand devenir manager ?

Il n'y a pas de moment précis pour devenir manager. Cela dépend de nombreux facteurs tels que vos compétences, votre expérience, les opportunités de carrière disponibles et les besoins de l'entreprise. En France cependant, de nombreux managers sont devenus manager du fait de leur expertise métier, sans pour autant avoir ni le temps, ni les compétences pour manager. Il est donc important de développer continuellement vos compétences et de saisir les opportunités de croissance professionnelle qui se présentent à vous pour augmenter vos chances de devenir manager. À Lille, une formation en management telle que "La boîte à outils du manager" est une excellente opportunité d'ajouter à votre CV les compétences attendues pour un poste de manager.

Pourquoi suivre une formation en management ?

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles suivre une formation en management peut être bénéfique :

• Amélioration des compétences en leadership : la formation en management peut vous aider à développer des compétences en leadership, en communication et en résolution de problèmes, ce qui peut vous aider à diriger efficacement une équipe.
• Connaissance approfondie des bonnes pratiques en matière de gestion : une formation en management peut vous donner accès à des connaissances et des techniques de gestion efficaces pour aider à prendre des décisions informées et à diriger une équipe de manière cohérente.
• Développement de la confiance en soi en tant que leader : en apprenant de nouvelles compétences et en les mettant en pratique, vous pouvez développer votre confiance en tant que leader et améliorer votre capacité à diriger une équipe.
• Opportunités de carrière : les compétences en management sont très recherchées par les employeurs et peuvent vous aider à progresser dans votre carrière et à postuler à des postes de direction.
• Meilleure compréhension de l'entreprise : une formation en management peut vous donner une vue d'ensemble de l'entreprise, de ses fonctionnements et de sa stratégie, ce qui peut vous aider à mieux comprendre les objectifs de l'entreprise et à faire des choix informés.

Voici quelques critères à considérer pour choisir une formation en management :

• Objectifs de formation : déterminez les compétences que vous souhaitez développer et recherchez une formation qui répond à vos besoins.
• Prestataire de formation : choisissez une organisation réputée qui offre des formations en management de qualité.
• Format : les formations en management peuvent être dispensées en présentiel, en ligne ou sous forme de cours hybrides. Choisissez le format qui convient le mieux à votre emploi du temps et à vos besoins d'apprentissage.
• Durée et coût : les formations en management peuvent durer de quelques jours à plusieurs mois et varier considérablement en termes de coût. Évaluez votre budget et votre disponibilité pour choisir une formation qui convient à vos besoins.
• Certificat : certaines formations en management, comme celles proposées par QUASAR, offrent un certificat qui peut être utilisé pour démontrer vos compétences et améliorer votre curriculum vitae.
• Témoignages et commentaires des anciens participants : recherchez des commentaires et des témoignages de personnes qui ont suivi la formation pour avoir une idée de ce à quoi vous pouvez vous attendre.

En prenant en compte ces critères, vous pouvez choisir une formation en management qui convient à vos objectifs, à votre budget et à votre emploi du temps.

Un bon manager devrait avoir les compétences suivantes :

• Leadership : capacité à diriger, inspirer et motiver une équipe.
• Communication : capacité à communiquer de manière claire et concise avec les employés, les collègues et les supérieurs.
• Résolution de problèmes : capacité à résoudre les problèmes rapidement et efficacement.
• Prise de décision : capacité à prendre des décisions informées et à les faire respecter.
• Gestion du temps : capacité à gérer efficacement son temps et à prioriser les tâches.
• Adaptabilité : capacité à s'adapter rapidement aux changements et à travailler de manière flexible.
• Connaissance de l'entreprise : connaissance approfondie des objectifs, des politiques et des processus de l'entreprise.
• Développement des collaborateurs : capacité à former, à mentorer et à développer les collaborateurs pour les aider à atteindre leur plein potentiel.
• Gestion financière : capacité à gérer les ressources financières de manière efficace et à faire des choix budgétaires informés.
• Empathie : capacité à comprendre les perspectives et les besoins des collaborateurs et à travailler avec eux de manière collaborative.

En développant ces compétences, un manager peut diriger une équipe de manière efficace, atteindre les objectifs de l'entreprise et contribuer au développement professionnel de ses collaborateurs. Globalement on peut distinguer 3 types de compétences attendues pour être un bon manager, quel que soit le domaine d'activité dans lequel il manage :

1) Le savoir

Les 3 leviers de la performance (orientation, capacité et motivation). Les 4 missions fondamentales du manager d'équipe.

2) Le savoir-faire

La formalisation et la communication de la vision et du projet d'équipe. L'alignement de la vision jusqu'aux objectifs individuels. La définition du terrain de jeu (missions, moyens, bonnes pratiques, règles du jeu et organisation). Le pilotage de l'action (briefing - débriefing). La capacité à recadrer positivement le hors-jeu d'un collaborateur. Le développement des compétences individuelles et collectives. La gestion du changement.

3) Le savoir-être

Définir son identité de manager. Le développement de la motivation des collaborateurs. Les techniques de gestion de la relation professionnelle.

C'est en fait précisément ce à quoi vous prépare QUASAR lors de nos formations au management à Lille, en présentiel. Notre boîte à outils du manager vous donne toutes les clés reconnues pour être un bon manager. À bon entendeur...

Damien

© Quasar Lille