COACHING D'ORGANISATION
Destinée aux PME comme aux grands groupes, cette pratique permet de coacher l'organisation, l'entreprise elle-même, considérée comme une grande équipe composée de sous-équipes.Ce type d'approche permet d'accompagner les grosses réorganisations, les restructurations, les fusions / acquisitions, la digitalisation de l'entreprise ou le déploiement d'ERP.
Cette démarche implique un travail sur :
- l’accompagnement du dirigeant,
- la cohésion de l’équipe managériale
- la transformation des pratiques de l’organisation.
Le postulat :
- Il n’y a pas de changement rapide possible sans un travail simultané sur les valeurs, croyances et pratiques.
- La transformation de l’entreprise nécessite une évolution des représentations des dirigeants, des modes de collaboration transverses et des interactions avec l'environnement.
Dans un monde en perpétuel changement, l'élément clé n'est plus seulement d'anticiper au mieux, mais d'avoir également une organisation agile et capable de s'adapter en permanence à l'imprévu.
C'est pourquoi le coaching de structure est un choix d'accompagnement judicieux.