COACHING D'ORGANISATION
Destinée aux PME comme aux grands groupes, cette pratique permet de coacher l'organisation, l'entreprise elle-même, considérée comme une grande équipe composée de sous-équipes.Ce type d'approche permet d'accompagner les grosses réorganisations, les restructurations, les fusions / acquisitions, la digitalisation de l'entreprise ou le déploiement d'ERP.
Cette démarche implique un travail sur :
- l’accompagnement du dirigeant,
- la cohésion de l’équipe managériale
- la transformation des pratiques de l’organisation.
Le postulat :
- Il n’y a pas de changement rapide possible sans un travail simultané sur les valeurs, croyances et pratiques.
- La transformation de l’entreprise nécessite une évolution des représentations des dirigeants, des modes de collaboration transverses et des interactions avec l'environnement.
Dans un monde en perpétuel changement, l'élément-clé n'est plus seulement d'anticiper au mieux, mais d'avoir également une organisation agile et capable de s'adapter en permanence à l'imprévu.
C'est pourquoi le coaching de structure est un choix d'accompagnement judicieux.
