Vœux et bonnes résolutions des managers

Publié le 17 décembre 2023 | Mis à jour le 5 décembre 2025

Comment les vœux de nouvelle année peuvent-ils doper votre management ? Dans cet article, vous trouverez des modèles de travail, des exemples concrets, des conseils et des réflexions destinés aux managers en ce début d'année : une période propice à l'évolution des mentalités et des pratiques.

Les saisons du management : cultiver les résolutions de nouvelle année

Janvier 2024. Comme chaque année en son début, se dresse devant nous un champ vierge, prêt à être ensemencé de promesses et d'aspirations. Comme vous le savez, cette période est l'occasion idéale pour planter de nouvelles idées, objectifs, et résolutions, un peu comme un jardinier qui prépare son jardin pour la récolte à venir.

Avant de nous focaliser sur ce mois de janvier dans la suite de cet article, je vous propose un petit rappel des 4 saisons du management :

L'hiver de la réflexion

L'hiver offre un moment de calme relatif, propice à la réflexion. Les managers analysent les résultats de l'année, considérant ce qui a bien fonctionné et ce qui nécessite une amélioration. C'est une période cruciale pour planifier et rêver, pour envisager de nouvelles résolutions et stratégies pour l'année à venir.

Le printemps des possibilités

Le printemps dans une entreprise est une période de renouveau et d'optimisme. Les managers, tels des jardiniers expérimentés, réfléchissent aux graines qu'ils vont planter. Ces graines représentent de nouvelles stratégies, des approches innovantes envers les projets, et des résolutions personnelles qui visent à améliorer non seulement leur performance, mais aussi celle de leurs équipes.

L'été de la croissance

À mesure que l'année progresse, nous entrons dans l'été du cycle managérial. C'est le moment où l'on doit arroser et nourrir les résolutions prises au printemps. Les managers doivent rester vigilants, s'assurant que les objectifs fixés ne sont pas oubliés dans le tourbillon des activités quotidiennes. Comme dans un jardin en pleine croissance, ils doivent également être prêts à tailler et à ajuster leurs plans pour s'adapter à l'environnement changeant de l'entreprise.

L'automne de la récolte

Enfin l'automne, la saison des récoltes. C'est le moment de cueillir les fruits des résolutions prises plus tôt dans l'année. Les managers évaluent alors les progrès réalisés, reconnaissant et célébrant les succès. C'est aussi une période de réflexion, où l'on examine les leçons apprises et où l'on peut commencer à penser aux graines qui seront plantées l'année suivante. Pour vous accompagner dans cette réflexion stratégique, nos formations en management vous aident à développer vos compétences managériales tout au long de l'année.

Comment les vœux de nouvel an peuvent-ils doper votre management ?

I - Les vœux du PDG

En cette nouvelle année, imaginez recevoir une lettre ouverte de votre PDG, non pas remplie de chiffres et de graphiques, mais de résolutions personnelles et d'un appel à l'action collective. QUASAR a imaginé ce que pourrait être cette lettre, un message qui établit un ton de réflexion, d'engagement et de transformation pour l'année à venir :

"Chers Collègues,

En ce début d'année, je souhaite partager avec vous non seulement mes réflexions mais aussi mes résolutions personnelles en tant que votre PDG. Cette année, ma principale résolution est de renforcer notre engagement envers l'innovation et la créativité. Je m'engage à créer un environnement où chaque idée, grande ou petite, est écoutée et considérée.

Mais une entreprise, quelle qu'elle soit, n'est pas le produit d'un seul individu. Chacun de vous est un élément essentiel de notre réussite. C'est pourquoi je vous invite à envisager vos propres résolutions, non seulement pour votre développement personnel mais aussi pour notre croissance collective. Comment vos talents uniques peuvent-ils contribuer à notre mission commune? Comment pouvons-nous, ensemble, construire une entreprise non seulement performante mais aussi respectueuse et valorisante pour tous?

Je m'engage également à améliorer notre communication interne, à être plus transparent sur nos défis et nos succès. J'espère que cela encouragera un dialogue ouvert où chacun se sentira libre de partager ses idées et ses préoccupations.

Enfin, je veux renforcer notre engagement envers la responsabilité sociale. Notre entreprise doit être un acteur positif dans la société, pas seulement en termes de bénéfices, mais aussi en apportant une contribution significative à notre communauté.

Je suis enthousiaste à l'idée de voir ce que nous accomplirons ensemble cette année. Avec vos idées, votre passion et votre engagement, je suis convaincu que nous pouvons atteindre de nouveaux sommets.

Cordialement,

Votre PDG"

• Cette lettre, dont vous pouvez vous inspirer, symbolise une approche du leadership qui valorise l'engagement, la communication et la responsabilité collective. Elle incarne l'esprit d'une culture d'entreprise où chaque employé est invité à contribuer activement à la vision globale, marquant ainsi le début d'une année potentiellement transformative pour l'entreprise et pour chacun de ses membres. J'attire votre attention sur le fait que vous, PDG, vous engagez à titre personnel avant d'insuffler de l'énergie à vos collaborateurs, et que si vous ne tenez pas vos engagements de façon réelle et visible, vous obtiendrez obligatoirement en retour de la démotivation et une perte d'appartenance de vos collaborateurs. Soyez sincère ou abstenez-vous.

II - Le rituel des résolutions : une nouvelle tradition

Dans l'univers du management, la tradition des résolutions de nouvelle année peut parfois sembler être une pratique individuelle et isolée. Mais que se passerait-il si ces résolutions devenaient une affaire collective, un rituel partagé au sein d'une entreprise ? C'est l'histoire de notre client, Marc, un manager charismatique dans une entreprise innovante, qui a introduit un rituel annuel de résolutions collectives, transformant ainsi la culture de son organisation.

• Le début d'une tradition : Marc avait toujours cru en la puissance de la cohésion d'équipe. Pour lui, le début de l'année était le moment parfait pour renforcer cet esprit. Il a donc initié un rituel simple mais puissant : chaque membre de l'équipe, y compris lui-même, devait partager une résolution professionnelle devant tout le groupe. Ces résolutions n'étaient pas de vagues promesses, mais des engagements concrets visant à améliorer un aspect spécifique de leur travail ou de leur comportement au sein de l'équipe.
• La première réunion des résolutions : Lors de la première réunion de ce genre, l'atmosphère était mêlée d'anticipation et de nervosité. Marc a ouvert le bal en partageant sa propre résolution : améliorer la communication interne au sein de l'équipe. Puis, un à un, les membres de l'équipe ont partagé leurs résolutions : depuis l'amélioration des compétences techniques jusqu'à l'engagement envers un meilleur équilibre vie professionnelle-vie privée.
• L'impact du rituel : Au fil des mois, les résolutions partagées ont commencé à prendre vie. Les réunions hebdomadaires incluaient désormais un moment dédié au suivi des progrès relatifs aux résolutions. Cette pratique a non seulement renforcé la responsabilité individuelle mais a aussi créé un sentiment de solidarité au sein de l'équipe. Les membres se soutenaient mutuellement, célébraient les petites victoires, et apprenaient ensemble de leurs échecs.
• La culture transformée : Ce qui a commencé comme un simple exercice de début d'année est devenu un élément central de la culture de l'entreprise. Les résolutions de nouvelle année étaient désormais synonymes de croissance collective et de développement personnel. Les nouveaux employés étaient accueillis dans cette tradition, apportant avec eux de nouvelles perspectives et idées.

Le résultat de notre collaboration avec Marc a démontré comment une approche collective des résolutions de nouvel an pouvait transformer non seulement la performance individuelle mais aussi la dynamique d'une équipe entière. En espérant vous inspirer si vous cherchez à renforcer votre culture d'entreprise et à encourager une croissance personnelle et professionnelle partagée.

Et puis Marc a inspiré sa hiérarchie, c'est ainsi que ce rituel est arrivé au sommet...

Conversations au sommet

Suivant l'exemple de Marc ci-dessus, imaginez un dialogue entre des managers de différents niveaux hiérarchiques dans une entreprise dynamique, chacun partageant ses résolutions pour l'année à venir. Ce dialogue fictif révèle non seulement leurs aspirations individuelles mais aussi la manière dont leurs objectifs personnels s'alignent avec les ambitions de l'entreprise.

Sarah, directrice générale : "Cette année, je veux vraiment me concentrer sur l'innovation. Nous avons été bons pour suivre le marché, mais maintenant, il est temps de le devancer. Ma résolution est de favoriser une culture où les idées nouvelles sont non seulement encouragées mais activement recherchées."

Thomas, manager de projet : "Pour moi, c'est d'améliorer notre efficacité. On perd beaucoup de temps dans des réunions improductives. Je vais m'efforcer de rendre chaque réunion que je dirige plus ciblée et plus efficace."

Élodie, responsable des ressources humaines : "J'ai l'intention de renforcer l'accompagnement de mes managers et de travailler sur le mélange des générations. Je veux que notre entreprise soit un lieu où tout le monde se sent valorisé et où les pratiques transgénérationnelles sont vues comme une force."

Marc, jeune manager : "Je souhaite développer mes compétences en leadership. Je veux apprendre à mieux motiver mon équipe et à gérer les conflits de manière constructive."

La réflexion collective

Ce dialogue révèle les différentes couches de gestion d'une entreprise. Chaque manager, à son niveau, envisage des améliorations qui, bien que distinctes, sont complémentaires et essentielles au fonctionnement harmonieux et au succès de l'entreprise.

L'alignement des objectifs

La diversité de ces résolutions montre comment les objectifs personnels peuvent s'intégrer dans une vision d'entreprise plus large. Sarah, en tant que Directrice Générale, fixe le cap vers l'innovation, tandis que Thomas, Élodie, et Marc contribuent chacun à leur manière à cette vision globale.

III - Regard en arrière, marche en avant

Alors que nous entrons dans une nouvelle année, c'est l'occasion pour les managers de tous les niveaux de réfléchir à l'année écoulée et de planifier l'année à venir. Cette rétrospective et prospective peut être un outil puissant pour la croissance personnelle et professionnelle, ainsi que pour le succès de l'entreprise.

La rétrospective

Le début de l'année est un moment idéal pour les managers pour s'asseoir et réfléchir sur l'année écoulée. Quelles étaient les résolutions prises l'année précédente ? Ont-elles été atteintes ? Quels obstacles ont été rencontrés et comment ont-ils été surmontés ? Cette analyse honnête peut révéler des insights précieux sur les forces et les faiblesses personnelles, ainsi que sur les dynamiques de l'équipe et de l'entreprise.

Le cas de Martin, manager senior :

Prenons l'exemple de Martin, un manager senior dans une entreprise de technologie. L'année dernière, sa résolution était d'améliorer la collaboration au sein de son équipe. À la rétrospective, il réalise que, bien qu'il y ait eu des améliorations, des défis persistants comme la communication inefficace et la réticence au changement ont entravé la progression. Cette prise de conscience lui permet de réajuster ses stratégies pour l'année à venir.

La prospective

Fort des enseignements de l'année précédente, il est temps pour les managers de fixer de nouvelles résolutions. Ces objectifs devraient être spécifiques, mesurables, et alignés avec les objectifs plus larges de l'entreprise. Pour Martin, cela signifie peut-être adopter de nouvelles technologies pour faciliter la communication ou mettre en place des sessions régulières de brainstorming pour encourager l'innovation.

L'importance du suivi

Fixer des résolutions n'est que la première étape. Le suivi tout au long de l'année est crucial. Les managers peuvent planifier des évaluations trimestrielles pour examiner les progrès, ajuster les plans si nécessaire, et maintenir l'élan.

La pratique de la rétrospective et de la prospective permet aux managers de rester dynamiques et réactifs. En tirant des leçons du passé et en se fixant des objectifs clairs pour l'avenir, ils peuvent non seulement améliorer leurs compétences et leur efficacité, mais aussi contribuer de manière significative au succès de leurs équipes et de leur entreprise.

IV - Poème des résolutions managériales

Pour terminer mon article et comme je suis un incorrigible rêveur, voici mon poème : il reflète les pensées et les sentiments d'un manager à l'aube d'une nouvelle année, tissant des résolutions avec espoir et détermination.

Damien

Au plaisir de vous retrouver dans vos belles entreprises, en métropole lilloise ou ailleurs.

Au nom de toute l'équipe QUASAR, je vous souhaite une bonne année 2024 !

© Quasar Lille