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STRATÉGIE : QUESTIONNER LA GOUVERNANCE DE VOTRE ENTREPRISE

Entre l'instabilité politique, les crises successives et le renforcement de la démarche RSE, l’incertitude est devenue la norme et la gouvernance d’entreprise ne peut plus être un cadre figé. Au contraire, elle doit évoluer pour répondre aux défis contemporains. Que vous dirigiez une entreprise familiale ou un grand groupe international, la manière dont les décisions sont prises, les responsabilités réparties et les contrôles exercés façonne profondément la résilience et la performance de votre organisation. La gouvernance n’est pas qu’un simple impératif de conformité : elle incarne la vision stratégique et la culture même de l’entreprise.
COMPRENDRE LA GOUVERNANCE ET SON RÔLE CLÉ
La gouvernance d’entreprise repose sur un équilibre subtil entre pouvoir, transparence et responsabilité. Elle structure les relations entre actionnaires, dirigeants, employés et autres parties prenantes.
Prenons l’exemple de Danone, qui, sous l’impulsion d’Emmanuel Faber, a intégré la notion d’entreprise à mission dans son modèle de gouvernance. Cette évolution a renforcé sa démarche RSE, tout en suscitant des débats sur la conciliation entre rentabilité et engagement sociétal. Ce cas illustre bien la nécessité de définir un cadre adapté aux ambitions stratégiques et aux valeurs de l’entreprise.
Une gouvernance efficace permet d’éviter les dérives : un Conseil d’Administration trop passif peut conduire à des scandales financiers, tandis qu’un excès de bureaucratie ralentit l’innovation et la prise de décision.
POURQUOI QUESTIONNER SON MODE DE GOUVERNANCE ?
Anticiper les crises et gérer les risques
La pandémie de COVID-19 a mis en lumière l’importance de mécanismes de gouvernance souples et réactifs. Les entreprises dotées de comités de crise efficaces ont mieux su naviguer l’incertitude. En revanche, celles souffrant d’une structure décisionnelle trop rigide ont souvent perdu en agilité.
Accompagner la croissance et la transformation
Lorsqu’une start-up passe à l’échelle supérieure, elle doit adapter sa gouvernance pour structurer ses décisions. BlaBlaCar, en évoluant d’une jeune pousse innovante à une plateforme internationale, a dû professionnaliser son Conseil d’Administration et intégrer des règles de gouvernance plus strictes.
Renforcer la confiance et la crédibilité
La solidité de la gouvernance impacte directement la perception des investisseurs et partenaires. Une entreprise qui promeut la diversité dans ses instances dirigeantes ou qui publie un rapport de gouvernance détaillé envoie un signal positif au marché.
Aligner tous les acteurs sur la stratégie
Une gouvernance bien pensée permet d’assurer une meilleure cohérence entre la vision des dirigeants et son exécution par les équipes opérationnelles. Le cas de Michelin et son modèle de management responsabilisant illustre comment une gouvernance adaptée peut favoriser l’engagement des salariés.
QUAND ET COMMENT FAIRE ÉVOLUER SA GOUVERNANCE ?
J'estime que si au moins 2 de ces signaux d'alerte vous parlent, il est intéressant de réfléchir à une évolution de gouvernance : des processus de décision flous ou inefficaces ; des conflits récurrents entre actionnaires, dirigeants ou équipes ; une croissance rapide ou une restructuration nécessitant un cadre plus structuré ; une baisse de performance ou de confiance des parties prenantes ; et bien sûr des changements réglementaires imposant de nouvelles obligations.
Les étapes pour un changement réussi :
- Diagnostiquer la situation actuelle : Un audit interne permet d’identifier les points de friction et d’optimiser les processus existants.
- Définir les objectifs : Souhaitez-vous améliorer la transparence ? Gagner en agilité ? Sécuriser la prise de décision ? Vouloir clarifier vos ambitions est fondamental.
- Explorer des modèles alternatifs : Certaines entreprises optent pour des modèles innovants : l’holacratie chez Zappos ou l’entreprise libérée expérimentée en France par FAVI. Ces approches permettent de repenser la répartition des pouvoirs.
- Accompagner le changement : Former les administrateurs et dirigeants aux nouvelles pratiques, instaurer des indicateurs de suivi et s’assurer de l’adhésion des équipes sont des étapes cruciales.
Les bénéfices attendus d’une gouvernance optimisée sont nombreux : une meilleure réactivité face aux défis économiques et stratégiques, une performance accrue grâce à une prise de décision plus efficiente, une attractivité renforcée pour les talents et investisseurs, une image de confiance et de responsabilité dans un contexte de vigilance accrue sur la RSE.
Et comme l’écrivait Antoine de Saint-Exupéry : "L’avenir, tu n’as pas à le prévoir, mais à le permettre." Une gouvernance agile et visionnaire est précisément ce qui permet aux entreprises de façonner leur avenir avec sérénité.