François
Coach CODIR et projets stratégiques
Expérience de direction et de CODIR
François a été directeur des systèmes d'information et membre de CODIR (ADVITAM, 2011-2019) : équipe d'environ 30 personnes, budget annuel d'environ 8 M€, schéma directeur SI, contrat de performance et plans majeurs. Auparavant, directeur administratif et financier et membre de CODIR (Maisadour, 1998-2006) : finances, SI, achats, plan stratégique et déploiement SAP groupe.
Cette lecture de direction nourrit aujourd'hui son travail auprès des comités de direction, des équipes et des projets stratégiques : arbitrages entre vision, opérations et enjeux humains.
Situations dans lesquelles il intervient
Alignement d'un CODIR, conduite d'un projet structurant, transformation d'organisation, vision et feuille de route, contrat de performance, réunions d'équipe qui tournent à vide, conduite du changement. Il intervient en coaching d'équipe, en coaching individuel de dirigeants et managers, et en formation lorsque le format s'y prête.
Publics concernés
Comités de direction, dirigeants, managers et équipes projet dans des contextes exigeants. Il dispose d'une très bonne connaissance du secteur agricole et d'une expérience des environnements bancaire, collectivités, aéronautique, luxe, BTP et grande distribution.
Ce que le travail vise
Aider les organisations à avancer vers des dispositifs productifs, exigeants et porteurs de sens, en privilégiant les solutions que les parties prenantes s'approprient. Il cherche à préserver l'intelligence collective lorsque les postures d'ego la font passer au second plan, et à ancrer décisions et engagements dans le réel de l'organisation.
Prestations de référence
François intervient notamment sur des formations et ateliers liés au CODIR, à la conduite du changement, à la vision et à l’action, aux réunions d’équipe et à la Boîte à outils du manager.
Parcours professionnel
QUASAR et transmission (2019-2026). Coach-consultant et formateur managers, spécialisation entreprise : il met son expérience de direction au service d'accompagnements concrets.
Direction SI et CODIR (2011-2019). Directeur des systèmes d'information (ADVITAM), membre du CODIR : il pilote une équipe d'environ 30 personnes et un budget annuel d'environ 8 M€. Il co-construit la vision, les valeurs et les règles communes, conduit le schéma directeur SI, le contrat de performance et la mise en œuvre des plans majeurs.
Consultant en organisation & SI (2006-2011). Audits, management de transition, direction de projets dans des contextes banque, aéronautique, BTP, luxe et grande distribution.
Direction administrative & financière (1998-2006). Directeur administratif et financier (Maisadour), membre du CODIR : finances, comptabilité, SI et achats ; plan stratégique ; déploiement SAP groupe ; politique d'achats et gains substantiels ; délais de clôture ramenés de trois mois à trois semaines.
Débuts (1989-1998). Chez Bull, chef de projet informatique : solutions décisionnelles, banque, hôpital, collectivités.
Formation
Pour la pratique actuelle de coach-consultant, les repères les plus directement utiles sont le management stratégique (IFG) et la formation au coaching professionnel (Coaching Ways), complétés par une veille data strategy (Media School). Un socle d'ingénieur et de génie logiciel nourrit la rigueur de lecture des systèmes et des transformations.
- Coach professionnel et formation coaching & thérapie | Coaching Ways (2019)
- Management stratégique- Institut français de gestion (2001)
- Data strategy- Media School (2017)
- Socle initial : ingénieur génie chimique | INSA Rouen (1984-1987) ; mastère génie logiciel | CERICS Sophia Antipolis (1988-1989)
Sa posture de manager
J'ai toujours attaché une grande importance à la qualité des relations humaines, à l'épanouissement et à la reconnaissance des collaborateurs, en évitant de leur faire porter directement la pression des résultats. Donner du sens à l'action est primordial.
Pourquoi le coaching
Soucieux de préserver l'intelligence collective lorsque les postures d'ego peuvent la faire passer au second plan, j'ai choisi d'accompagner les entreprises prêtes au changement par la mise en place d'organisations productives, épanouissantes et riches de sens.
Ce que le coaching lui évoque
Un espace où la personne peut prendre du recul, tester des angles morts et s'engager : liberté, lâcher-prise utile, confrontation constructive, progrès et dépassement : avec des décisions et des engagements qui restent ancrés dans le réel de l'organisation.