Quasar Lille
François
Coach professionnel et consultant
À propos
François accompagne les dirigeants, les comités de direction, les équipes et les projets stratégiques dans des contextes exigeants. Son parcours en direction des systèmes d'information et au CODIR lui donne une lecture réaliste des arbitrages entre vision, opérations et enjeux humains. Chez Quasar, il intervient en coaching et consultant et anime des formations managers, avec une spécialisation entreprise. Il cherche à aider les organisations à avancer vers des dispositifs productifs, exigeants et porteurs de sens, en privilégiant les solutions que les parties prenantes s'approprient.
Domaines d'intervention
Coaching d'équipes et coaching individuel ; management d'équipes pluridisciplinaires ; pilotage de projets stratégiques et de budgets annuels multi-millions ; participation aux comités de direction (stratégie et pilotage opérationnel). Il dispose d'une très bonne connaissance du secteur agricole et d'une expérience des environnements bancaire, collectivités, aéronautique, luxe, BTP et grande distribution.
Parcours professionnel
QUASAR et transmission (2019-2025). Coach-consultant et formateur managers, spécialisation entreprise : il met son expérience de direction au service d'accompagnements concrets.
Direction SI et CODIR (2011-2019). Directeur des systèmes d'information (ADVITAM), membre du CODIR : il pilote une équipe d'environ 30 personnes et un budget annuel d'environ 8 M€. Il co-construit la vision, les valeurs et les règles communes, conduit le schéma directeur SI, le contrat de performance et la mise en œuvre des plans majeurs.
Consultant en organisation & SI (2006-2011). Audits, management de transition, direction de projets dans des contextes banque, aéronautique, BTP, luxe et grande distribution.
Direction administrative & financière (1998-2006). Directeur administratif et financier (Maisadour), membre du CODIR : finances, comptabilité, SI et achats ; plan stratégique ; déploiement SAP groupe ; politique d'achats et gains substantiels ; délais de clôture ramenés de trois mois à trois semaines.
Débuts (1989-1998). Chez Bull, chef de projet informatique : solutions décisionnelles, banque, hôpital, collectivités.
Formation
Pour la pratique actuelle de coach-consultant, les repères les plus directement utiles sont le management stratégique (IFG) et la formation au coaching professionnel (Coaching Ways), complétés par une veille data strategy (Media School). Un socle d'ingénieur et de génie logiciel nourrit la rigueur de lecture des systèmes et des transformations.
- Coach professionnel et formation coaching & thérapie | Coaching Ways (2019)
- Management stratégique- Institut français de gestion (2001)
- Data strategy- Media School (2017)
- Socle initial : ingénieur génie chimique | INSA Rouen (1984-1987) ; mastère génie logiciel | CERICS Sophia Antipolis (1988-1989)
Sa posture de manager
J'ai toujours attaché une grande importance à la qualité des relations humaines, à l'épanouissement et à la reconnaissance des collaborateurs, en évitant de leur faire porter directement la pression des résultats. Donner du sens à l'action est primordial.
Pourquoi le coaching
Soucieux de préserver l'intelligence collective lorsque les postures d'ego peuvent la faire passer au second plan, j'ai choisi d'accompagner les entreprises prêtes au changement par la mise en place d'organisations productives, épanouissantes et riches de sens.
Ce que le coaching lui évoque
Un espace où la personne peut prendre du recul, tester des angles morts et s'engager : liberté, lâcher-prise utile, confrontation constructive, progrès et dépassement : avec des décisions et des engagements qui restent ancrés dans le réel de l'organisation.