FRANÇOIS
AMBITIONS
Aider mes clients à trouver leurs propres solutions.
Accompagner les entreprises qui perçoivent la nécessité du changement à mettre en place des organisations productives, épanouissantes et riches de sens.
COMPÉTENCES
Management d’équipes pluridisciplinaires
Pilotage de projets stratégiques
Gestion de budgets annuels de plusieurs millions d’euros
Membre de comités de direction : réflexions stratégiques et pilotage opérationnel
Très bonne connaissance du secteur agricole
Connaissance des secteurs bancaires, collectivités, aéronautique, luxe, BTP, grande distribution
Très bonne connaissance du secteur agricole
Connaissance des secteurs bancaires, collectivités, aéronautique, luxe, BTP, grande distribution
EXPÉRIENCE
PRÉSIDENT DE QUASAR
2019 - 2023
Coach consultant
Formateur Managers
Spécialisation Entreprise
COACH PROFESSIONNEL
2019
Création de QUASAR
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION, ADVITAM (GROUPE COOPERATIF CEREALIER, 1,3 MILLIARD D’€ DE CA, 2 500 SALARIES, MARQUE GAMM VERT)
2011 - 2019
Membre du comité de direction, construction du projet d’entreprise « Advitam 2020 »
Management de la DSI (30 personnes, budget annuel de 8 Millions d’€)
Mise en œuvre d’un contrat de performance annuel avec l’équipe : définition de la vision, des valeurs, des règles, choix et mise en œuvre des plans majeurs.
Définition et mise en œuvre du schéma directeur des systèmes d’information
CONSULTANT INDEPENDANT EN ORGANISATION ET SYSTEMES D’INFORMATION
2006 - 2011
Réalisation d’audits, missions de management de transition, direction de projets SI dans les secteurs bancaires, aéronautiques, BTP, luxe, grande distribution
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER, MAISADOUR (GROUPE COOPERATIF CEREALIER, 600 MILLIONS D’€ DE CA, MARQUE DELPEYRAT)
1998 – 2006
Membre du comité de direction, définition et mise en œuvre du plan stratégique
Management des fonctions support (finance, comptabilité, SI, achats généraux ; 50 personnes)
Restructuration des services financiers permettant à effectif constant l’accompagnement de la croissance externe.
Mise en place de situations mensuelles, délai de clôture ramené de 3 mois à 3 semaines
Mise en place d’une politique achat groupe (gain annuel de 1,5 million d’€) en utilisant les compétences présentes dans le groupe
Mise en place de SAP pour l’ensemble du groupe et des fonctions (finances, achats, ventes, production, qualité, RH)
CHEF DE PROJET INFORMATIQUE, BULL
1989 – 1998
Conception et mise en œuvre de solutions décisionnelles
Gestion de projets dans les secteurs bancaires, hospitaliers, collectivités
FORMATION
INSA ROUEN, 84-87, INGENIEUR GENIE CHIMIQUE
CERICS SOPHIA ANTIPOLIS, 88-89, MASTERE GENIE LOGICIEL
INSTITUT FRANÇAIS DE GESTION, 2001, MANAGEMENT STRATEGIQUE
MEDIA SCHOOL, 2017, DATA STRATEGY
COACHING WAYS 2019, COACHING ET THERAPIE
COACHING WAYS, 2019, COACH PROFESSIONNEL
CENTRES D'INTÉRÊT
Bridge : compétition 1ère série
Sports collectifs
Intelligence Artificielle
Physique quantique, cosmologie
Compréhension et évolution des organisations
Quel manager étais-tu ?
J’ai toujours attaché une grande importance en tant que manager à la qualité des relations humaines à l’intérieur de mes équipes, à l’épanouissement et à la reconnaissance de mes collaborateurs, en évitant de leur faire porter directement la pression des résultats. Donner en permanence du sens à l’action m'est primordial.
Pourquoi être coach ?
Las de voir les ego prendre le pas sur l’intelligence collective, en cohérence avec mes valeurs, j’ai changé mon scénario de vie et j’accompagne ainsi les entreprises qui perçoivent la nécessité du changement, par la mise en place d'organisations productives, épanouissantes et riches de sens.
Qu’est-ce que le coaching pour toi ?
Le coaching est pour moi un terrain idéal de liberté et de lâcher-prise permettant la confrontation, le progrès, l’enrichissement, le dépassement de soi.