Ambitions

• Aider mes clients à trouver leurs propres solutions.
• Accompagner les entreprises vers des organisations productives, épanouissantes et riches de sens.

Compétences

• Management d’équipes pluridisciplinaires.
• Coaching d’équipes et coaching individuel.
• Pilotage de projets stratégiques.
• Gestion de budgets annuels de plusieurs millions d’euros.
• Membre de comités de direction : réflexions stratégiques et pilotage opérationnel.
• Très bonne connaissance du secteur agricole.
• Connaissance des secteurs bancaire, collectivités, aéronautique, luxe, BTP, grande distribution.

Expérience

• 2019–2025 · QUASAR Lille — Coach consultant ; Formateur Managers ; spécialisation Entreprise.
• 2011–2019 · Directeur des Systèmes d’Information (ADVITAM) — Membre du CODIR ; management de 30 personnes ; budget annuel ~8 M€ ; définition vision/valeurs/règles ; schéma directeur SI ; contrat de performance annuel ; mise en œuvre des plans majeurs.
• 2006–2011 · Consultant indépendant en organisation & SI — Audits, management de transition, direction de projets SI (banque, aéronautique, BTP, luxe, grande distribution).
• 1998–2006 · Directeur Administratif & Financier (Maisadour) — Membre du CODIR ; pilotage finances/comptabilité/SI/achats généraux (50 pers.) ; plan stratégique ; SAP groupe ; politique achats (gain annuel ~1,5 M€) ; délais de clôture ramenés de 3 mois à 3 semaines.
• 1989–1998 · Chef de projet informatique (Bull) — Solutions décisionnelles ; projets banque/hôpital/collectivités.

Formation

• INSA Rouen (1984–1987) — Ingénieur Génie chimique.
• CERICS Sophia Antipolis (1988–1989) — Mastère Génie logiciel.
• Institut Français de Gestion (2001) — Management stratégique.
• Media School (2017) — Data Strategy.
• Coaching Ways (2019) — Coaching et thérapie.
• Coaching Ways (2019) — Coach professionnel.

Centres d’intérêt

• Bridge (compétition 1^ère série)
• Sports collectifs
• Intelligence artificielle
• Physique quantique & cosmologie
• Évolution des organisations

Quel manager étais-tu ?

J’ai toujours attaché une grande importance à la qualité des relations humaines, à l’épanouissement et à la reconnaissance des collaborateurs, en évitant de leur faire porter directement la pression des résultats. Donner du sens à l’action est primordial.

Pourquoi être coach ?

Las de voir les ego prendre le pas sur l’intelligence collective, j’ai choisi d’accompagner les entreprises prêtes au changement par la mise en place d’organisations productives, épanouissantes et riches de sens.

Qu’est-ce que le coaching pour toi ?

Un terrain de liberté et de lâcher-prise permettant la confrontation, le progrès, l’enrichissement et le dépassement de soi.