Nous vivons une période d’expérimentation sociale à grande échelle. Les emplois du temps ont sauté, le travail se réinvente hors les murs, ailleurs qu’au bureau… Quels sont les nouveaux risques d’aliénation et comment les éviter ?
Fuir le conflit est un réflexe. Pourtant, les managers auraient intérêt à l'accepter (sans le laisser s'envenimer) comme le symptôme de problèmes à régler.