Lille - Billets du coaching - Dirigeant, Manager, Équipe, Salarié.

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Télétravail (1/3) : mes pâtes ont le goût de mails

Nous vivons une période d’expérimentation sociale à grande échelle. Les emplois du temps ont sauté, le travail se réinvente hors les murs, ailleurs qu’au bureau… Quels sont les nouveaux risques d’aliénation et comment les éviter ?

Le manager face aux conflits

Fuir le conflit est un réflexe. Pourtant, les managers auraient intérêt à l'accepter (sans le laisser s'envenimer) comme le symptôme de problèmes à régler.

Risques psychosociaux en entreprise

Le baby-foot dans la salle de réunion ne permet pas de lutter contre le mal-être. Remettre en question l'organisation du travail ou son sens est primordial.

Coaching et Management

Manager, c'est planifier, organiser, diriger, contrôler, améliorer sur 3 domaines. Quelles sont les zones d'intervention du coach ?

Faut-il douter de tout ?

L'esprit critique est une arme face aux fausses évidences. Mais à douter de tout, on court le risque de sombrer dans l'ignorance totale.
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